Przynależność: Klucz do transformacji i utrzymania różnorodności, integracji i równości w pracy

Opinie czytelników

Książka podkreśla przynależność jako kluczowy aspekt różnorodności i integracji w miejscu pracy, dostarczając praktycznych spostrzeżeń i strategii tworzenia środowiska sprzyjającego włączeniu społecznemu. Podważa tradycyjne poglądy na temat relacji pracodawca-pracownik i zachęca do transformacji skoncentrowanej na prawdziwym zaangażowaniu i wzajemnym wsparciu wśród pracowników. Autorzy czerpią ze swoich doświadczeń korporacyjnych, aby zaprezentować przystępny i konwersacyjny styl, który rezonuje z szeroką publicznością, w tym liderami biznesu i osobami poszukującymi rozwoju osobistego.

Książka jest pouczająca, praktyczna i łatwa w czytaniu, z przykładami i ćwiczeniami z życia wziętymi. Z powodzeniem przeformułowuje różnorodność i integrację przez pryzmat przynależności, sprzyjając lepszemu zrozumieniu tych pojęć. Tekst jest jasny i empatyczny, dzięki czemu drażliwe tematy stają się przystępne. Jest to szczególnie korzystne dla liderów i menedżerów, którzy chcą wdrożyć praktyki integracyjne w swoich zespołach.

Niektórzy czytelnicy uważają, że książka mogłaby bardziej zaangażować osoby już oporne na zmiany, sugerując, że może nie w pełni rezonować ze sceptykami. Ponadto, osoby posiadające zaawansowaną wiedzę na temat różnorodności, równości i inkluzji mogą uznać treść książki za mniej przełomową. Kilka recenzji sugeruje, że książka może mieć szersze zastosowanie społeczne poza biznesem.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Belonging: The Key to Transforming and Maintaining Diversity, Inclusion and Equality at Work

Zawartość książki:

"Najważniejsza książka biznesowa roku" - Esquire

Nigdy nie było więcej dyskusji na temat różnorodności i integracji w miejscu pracy. Od różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn i ruchu #MeToo po Black Lives Matter, wydaje się, że każda organizacja w końcu uznała, że muszą nastąpić trwałe zmiany.

Różne badania pokazują, że najbardziej skuteczne i produktywne zespoły kierownicze wyższego szczebla to te, które są naprawdę zróżnicowane i eklektyczne. Mimo to w zarządach spółek z indeksu FTSE 100 zasiada zaledwie 8 kobiet i tylko 10 osób BAME pracuje na stanowiskach kierowniczych w spółkach z indeksu FTSE 100.

Podczas gdy nastąpiła wyraźna zmiana postaw, rzeczywisty postęp w kierunku bardziej inkluzywnych miejsc pracy był potwornie powolny, a w niektórych przypadkach zatrzymał się. Po przeprowadzeniu szeroko zakrojonych badań i wywiadów w ponad 200 międzynarodowych firmach, Kathryn Jacob, Sue Unerman i Mark Edwards odkryli jeden główny problem, który powstrzymuje ruch w kierunku większej różnorodności: dlaczego mężczyźni się nie angażują?

Większość mężczyzn nie angażuje się w inicjatywy D&I w miejscu pracy - z jednej strony mogą czuć się aktywnie wrogo nastawieni i zagrożeni przez zmieniający się krajobraz kulturowy. Inni mogą nie być zmotywowani do zmian - dostrzegając abstrakcyjne korzyści płynące z różnorodności, ale nie zdając sobie sprawy z tego, co jest w tym dla nich. Czas na zmiany już dawno minął. Przynależność jest wezwaniem do działania, którego dziś potrzebujemy - narzędziem do przekształcenia mężczyzn u władzy w sojuszników w walce z dyskryminacją, molestowaniem, różnicami w wynagrodzeniach oraz strukturalnym rasizmem i patriarchatem na każdym poziomie miejsca pracy. Lekcje zawarte w tej książce pomogą nam współpracować, aby zbudować lepsze miejsce pracy, w którym każdy czuje, że należy do niego.