Przygotowany lider: Wyjdź z każdego kryzysu bardziej odporny niż wcześniej

Opinie czytelników

Książka otrzymała pozytywne recenzje za praktyczne spostrzeżenia i oparte na badaniach podejście do przywództwa, szczególnie w sytuacjach kryzysowych. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że jest ona zbyt krótka i brakuje w niej przykładów przydatnych w małych i średnich firmach.

⬤ Dobrze zbadana i merytoryczna treść
⬤ praktyczne ramy przywództwa
⬤ istotne dla menedżerów i osób przechodzących do nowych ról
⬤ skuteczne przygotowanie na przyszłe kryzysy.

⬤ Zbyt krótka
⬤ brakuje przykładów dla małych i średnich firm
⬤ ograniczone studia przypadków poza NBA.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before

Zawartość książki:

Następny kryzys może być już teraz lub może być tuż za rogiem. W "The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before" dwaj historyczni eksperci w dziedzinie przywództwa kryzysowego - James, dziekan Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii, i Wooten, prezes Simmons University - stanowczo twierdzą, że czas na przygotowania jest zawsze.

W żadnym innym czasie w najnowszej historii liderzy w każdej branży i na każdym kontynencie nie zmagali się z tak wieloma zmianami, które niezależnie i jednocześnie podważały ich zdolność do przewodzenia. The Prepared Leader obejmuje ponad dwie dekady badań autorów, aby pokazać, w jaki sposób umożliwiło im to poruszanie się po różnych wyzwaniach dnia dzisiejszego i jutrzejszego. Ich spostrzeżenia mają wpływ na każdego lidera w każdej branży i każdego pracownika na każdym poziomie.

W swojej szybko czytanej i praktycznej książce James i Wooten dostarczają narzędzi i ram do radzenia sobie z kryzysami i uczenia się z nich, a także zapewniają wgląd w to, co musisz wiedzieć, aby zostać przygotowanym liderem, w tym:

Pięć faz zarządzania kryzysowego i umiejętności potrzebne w każdej z nich. Badają, w jaki sposób National Basketball Association i jej komisarz, Adam Silver, zareagowali na pandemię COVID-19.

Podejmowanie właściwych decyzji pod presją i jak uniknąć typowych błędów. Ujawniają, w jaki sposób dyrektor generalny Burger King, Jose Cil, zaczął planować następstwa kryzysu w samym jego środku.

Budowanie zespołu przywództwa kryzysowego i jak kierować zespołem, który odziedziczyłeś. Szczegółowo opisują, w jaki sposób Wonya Lucas, dyrektor generalny i prezes Crown Media Family Networks, dostosował i zmobilizował zespół wykonawczy w czasie kryzysu.

James i Wooten argumentują, że - oprócz ludzi, zysków i planety - przygotowane przywództwo powinno być czwartym "P" w wynikach finansowych firmy. Wnoszą oni dziesięciolecia światowej sławy badań nad przywództwem kryzysowym, różnorodnością i integracją, strategią zarządzania i pozytywnym przywództwem, aby pomóc liderom lepiej przygotować się do przewodzenia w sytuacjach kryzysowych - i na wszystko, co czyha za rogiem.