Przygotowany lider: Wyjdź z każdego kryzysu bardziej odporny niż wcześniej

Opinie czytelników

Książka jest chwalona za solidne ramy przywództwa, poparte badaniami i jest postrzegana jako cenne źródło informacji dla obecnych i aspirujących liderów. Została jednak skrytykowana za krótką długość i brak przykładów, które można by odnieść do innych sytuacji, takich jak reakcja NBA na kryzysy.

Doskonałe ramy dla przywództwa, spostrzeżenia oparte na badaniach, praktyczne porady dotyczące przejścia do nowych ról, bez puchu, wszystkie treści, istotne dla przygotowania się na przyszłe kryzysy.

Zbyt krótka, brak różnorodnych przykładów wykraczających poza NBA, nie uwzględnia zagrożeń, z jakimi borykają się małe i średnie firmy.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before

Zawartość książki:

Następny kryzys może być już teraz lub może być tuż za rogiem. W "The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before" dwaj historyczni eksperci w dziedzinie przywództwa kryzysowego - James, dziekan Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii, i Wooten, prezes Simmons University - stanowczo twierdzą, że czas na przygotowania jest zawsze.

W żadnym innym czasie w najnowszej historii liderzy w każdej branży i na każdym kontynencie nie zmagali się z tak wieloma zmianami, które niezależnie i jednocześnie podważały ich zdolność do przewodzenia. The Prepared Leader obejmuje ponad dwie dekady badań autorów, aby pokazać, w jaki sposób umożliwiło im to poruszanie się po różnych wyzwaniach dnia dzisiejszego i jutrzejszego. Ich spostrzeżenia mają wpływ na każdego lidera w każdej branży i każdego pracownika na każdym poziomie.

W swojej szybko czytanej i praktycznej książce James i Wooten dostarczają narzędzi i ram do radzenia sobie z kryzysami i uczenia się z nich, a także zapewniają wgląd w to, co musisz wiedzieć, aby zostać przygotowanym liderem, w tym:

Pięć faz zarządzania kryzysowego i umiejętności potrzebne w każdej z nich. Badają, w jaki sposób National Basketball Association i jej komisarz, Adam Silver, zareagowali na pandemię COVID-19.

Podejmowanie właściwych decyzji pod presją i jak uniknąć typowych błędów. Ujawniają, w jaki sposób dyrektor generalny Burger King, Jose Cil, zaczął planować następstwa kryzysu w samym jego środku.

Budowanie zespołu przywództwa kryzysowego i jak kierować zespołem, który odziedziczyłeś. Szczegółowo opisują, w jaki sposób Wonya Lucas, dyrektor generalny i prezes Crown Media Family Networks, dostosował i zmobilizował zespół wykonawczy w czasie kryzysu.

James i Wooten argumentują, że - oprócz ludzi, zysków i planety - przygotowane przywództwo powinno być czwartym "P" w wynikach finansowych firmy. Wnoszą oni dziesięciolecia światowej sławy badań nad przywództwem kryzysowym, różnorodnością i integracją, strategią zarządzania i pozytywnym przywództwem, aby pomóc liderom lepiej przygotować się do przewodzenia w sytuacjach kryzysowych - i na wszystko, co czyha za rogiem.