Oryginalny tytuł:
A Coach's Guide to Team Building: Understanding Functions, Structure and Leadership
Zawartość książki:
"Ta książka prowadzi czytelnika przez wyzwania związane z pracą z zespołami, różnymi kontekstami i zrozumieniem, co oznacza efektywność zespołu. Zapewnia wsparcie zarówno liderom zespołów, menedżerom, przełożonym, jak i praktykom, a zatem jest "lekturą obowiązkową" dla wszystkich osób pełniących te role".
Profesor Bob Garvey, Leeds Business School, Wielka Brytania.
"Ta książka potwierdza mi, że wielcy liderzy zespołów i menedżerowie zespołów mają coachingowy sposób myślenia, umiejętności coachingowe i zachowania coachingowe. Ta książka pokazuje, jak najlepiej być "nastawionym na coaching" i daje wiele porad, jak być doskonałym menedżerem jako coachem (MAC) pod względem wspierania pewności siebie, pokory, uczenia się i wymiany w zespole."
Dr Jenni Jones, profesor nadzwyczajny coachingu i mentoringu, University of Wolverhampton, Wielka Brytania.
W dzisiejszym stale zmieniającym się miejscu pracy ważne jest, aby menedżerowie i liderzy zespołów byli w stanie radzić sobie z wyzwaniami wynikającymi z nieproduktywnych lub dysfunkcyjnych zachowań członków zespołu. A Coach's Guide to Team Building stosuje unikalną perspektywę coachingową, aby poradzić sobie ze złożonymi problemami, przed którymi stoją zespoły i ich liderzy. Zastosowanie zasad psychologii w coachingu i przywództwie coachingowym może pomóc menedżerom w dostosowaniu się do zespołów hybrydowych, elastycznej pracy i kariery portfelowej.
Dzięki wnikliwym studiom przypadków i wykorzystaniu danych z wywiadów, książka ta zawiera praktyczne narzędzia, oferuje rozwiązania rzeczywistych problemów zespołowych i dzieli się kluczowymi wnioskami z coachingu, psychologii i praktyki zawodowej. Rozmówcy pochodzą z różnych sektorów, z wglądem w branże takie jak bankowość, edukacja i inżynieria, czytelnicy mogą skorzystać z elastycznego, skutecznego podejścia do skutecznego tworzenia i kierowania zespołami.
Książka:
- Zapewnia szereg praktycznych narzędzi, od przewodników "jak to zrobić" po listy kontrolne.
- Analizuje wyzwania związane z budowaniem różnorodności i integracji w każdym zespole.
- Obejmuje szereg branż i dynamikę zespołów.
Unikalna mieszanka wiedzy i spostrzeżeń autorów przyniesie korzyści zarówno naukowcom, praktykom coachingu, jak i liderom zespołów. Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym liderem zespołu, czy początkującym menedżerem, ta książka oferuje rozwiązania problemów, z którymi borykają się prawdziwe zespoły.
Helen Smith jest kierownikiem wydziału coachingu i mentoringu na wydziale People and Performance na Manchester Metropolitan University. WIELKA BRYTANIA. Helen była wcześniej członkiem zarządu European Mentoring and Coaching Council (EMCC) UK przez ponad dwa lata i jest członkiem-założycielem Greater Manchester Coaching Hub (GMCH).
Tony Wall jest profesorem w Liverpool Business School, Liverpool John Moores University w Wielkiej Brytanii i pełni rolę wizytatora w Szwecji i Wietnamie. Tony opublikował ponad 200 prac, w tym raporty dotyczące polityki globalnej dla EMCC Global. Otrzymał liczne wyróżnienia, w tym Advance-HE National Teaching Fellowship i Santander International Research Excellence Awards.
