Przewodnik lidera po banałach konsultantów: (lub jak być najlepszym konsultantem)

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za praktyczne podejście do zarządzania biznesem, oferując praktyczne spostrzeżenia i historie, które sprawiają, że jest to przyjemna lektura. Służy zarówno nowym, jak i doświadczonym liderom i jest postrzegana jako cenne źródło rozwoju osobistego bez konieczności zatrudniania konsultanta.

Praktyczna, z praktycznymi spostrzeżeniami, wciągająca i łatwa w czytaniu, cenna dla konsultantów i menedżerów, odpowiednia dla wszystkich poziomów przywództwa, zawiera przydatne narzędzia i lekcje, podkreśla znaczenie historii w nauce.

Niektórzy czytelnicy mogą mieć wrażenie, że klisze mogą być zbyt uproszczone lub zbyt znane.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

A Leader's Guide to Consultant Cliches: (Or How to Be Your Own Best Consultant)

Zawartość książki:

"Nie można poznać książki po okładce". Więc...

otwórz tę i znajdź prawdziwą wartość w środku. Banały to potężne prawdy, które z czasem się utrwalają. Ta książka przynosi słowa mądrości tym, którzy wchodzą w interakcje z innymi w każdej organizacji.

Niezależnie od tego, czy jesteś pracownikiem, menedżerem czy liderem, dzięki prowokującym do myślenia winietom i prawdziwym historiom z życia docenisz proste, ale głębokie sposoby na odniesienie większego sukcesu z ludźmi, z którymi pracujesz.

Możesz zatrudnić mnie jako konsultanta, tak jak zrobiło to wielu odnoszących sukcesy liderów w przeszłości. Ale po co płacić wygórowane opłaty za konsultacje, skoro można użyć tej książki jako przewodnika zapewniającego sukces osobisty i zespołowy? Każdy rozdział zawiera prostą i zabawną krótką historię, która bada "jak" radzić sobie z codziennymi wyzwaniami związanymi z pracą z ludźmi na wszystkich poziomach.

Wiemy już dlaczego i co dzięki naszemu doświadczeniu i innym lekturom. A Leader's Guide to Consultant Cliches daje ci podręcznik zachowań, które można natychmiast wdrożyć, aby sprostać wyzwaniom i możliwościom poprawy więzi międzyludzkich i interakcji. Każdy rozdział zachęca do refleksji i podsumowania kluczowych punktów, które odnoszą się do osobistej historii.

Powinieneś zidentyfikować konkretne wnioski i działania, aby przełożyć naukę na wartość. Podziel się swoimi działaniami i intencjami z ukochaną osobą lub współpracownikiem i rozliczaj się ze swoich zmian w zachowaniu. Oceniaj i ucz się na swoich sukcesach i porażkach.

Przyjmij te komunały jako wskazówki dotyczące codziennego zachowania w pracy. Frazesy nie są nadużywanymi i przyziemnymi powiedzeniami.

Są to podstawy filozofii i zachowania, które powinniśmy przyjąć i przypominać sobie każdego dnia. W ten sposób zatrzymamy się pośród frustracji, złości lub rozczarowania i znajdziemy odpowiednią ścieżkę do sukcesu osobistego, zespołowego i organizacyjnego.