A Leader's Guide to Consultant Cliches: (Or How to Be Your Own Best Consultant)

Opinie czytelników

Książka jest praktycznym i wciągającym przewodnikiem dla liderów biznesu, dostarczającym praktycznych spostrzeżeń i strategii zarządzania i sukcesu. Łączy w sobie teoretyczne lekcje z historiami i praktycznymi narzędziami, dzięki czemu jest przydatna zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów.

Praktyczne i praktyczne spostrzeżenia, wciągający styl pisania, przydatny na wszystkich poziomach przywództwa, cenne odniesienie dla menedżerów i konsultantów, zawiera plan działania na końcu rozdziałów, wykorzystuje powiązane historie do zilustrowania koncepcji.

Może być postrzegany jako uproszczony przez niektórych czytelników, skupienie się na kliszach może wydawać się powtarzalne, nie nadaje się dla osób poszukujących zaawansowanych lub niszowych strategii.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Zawartość książki:

"Nie można poznać książki po okładce". Więc...

otwórz tę i znajdź prawdziwą wartość w środku. Frazesy to potężne prawdy, które z czasem się utrwalają. Ta książka przynosi słowa mądrości tym, którzy wchodzą w interakcje z innymi w każdej organizacji.

Niezależnie od tego, czy jesteś pracownikiem, menedżerem czy liderem, dzięki prowokującym do myślenia winietom i prawdziwym historiom z życia docenisz proste, ale głębokie sposoby na odniesienie większego sukcesu z ludźmi, z którymi pracujesz.

Możesz zatrudnić mnie jako konsultanta, tak jak zrobiło to wielu odnoszących sukcesy liderów w przeszłości. Ale po co płacić wygórowane opłaty za konsultacje, skoro można użyć tej książki jako przewodnika zapewniającego sukces osobisty i zespołowy? Każdy rozdział zawiera prostą i zabawną krótką historię, która bada "jak" radzić sobie z codziennymi wyzwaniami związanymi z pracą z ludźmi na wszystkich poziomach.

Wiemy już dlaczego i co dzięki naszemu doświadczeniu i innym lekturom. A Leader's Guide to Consultant Cliches daje ci podręcznik zachowań, które można natychmiast wdrożyć, aby sprostać wyzwaniom i możliwościom poprawy więzi międzyludzkich i interakcji. Każdy rozdział zachęca do refleksji i podsumowania kluczowych punktów, które odnoszą się do osobistej historii.

Powinieneś zidentyfikować konkretne wnioski i działania, aby przełożyć naukę na wartość. Podziel się swoimi działaniami i intencjami z ukochaną osobą lub współpracownikiem i rozliczaj się ze swoich zmian w zachowaniu. Oceniaj i ucz się na swoich sukcesach i porażkach.

Przyjmij te komunały jako wskazówki dotyczące codziennego zachowania w pracy. Frazesy nie są nadużywanymi i przyziemnymi powiedzeniami.

Są to podstawy filozofii i zachowania, które powinniśmy przyjąć i przypominać sobie każdego dnia. W ten sposób zatrzymamy się pośród frustracji, złości lub rozczarowania i znajdziemy odpowiednią ścieżkę do sukcesu osobistego, zespołowego i organizacyjnego.