Ocena:
Książka „A Project Manager's Guide to Influence” autorstwa Colina Gautreya porusza istotny, ale często pomijany aspekt polityki organizacyjnej w zarządzaniu projektami. Oferuje praktyczne spostrzeżenia i ćwiczenia, które pomagają kierownikom projektów poruszać się po ich wpływach w różnych relacjach z interesariuszami, podkreślając znaczenie zrozumienia dynamiki politycznej dla sukcesu projektu.
Zalety:Książka jest dobrze skonstruowana i zapewnia praktyczne porady poprzez ćwiczenia, szczególnie w rozdziałach, które koncentrują się na relacjach z interesariuszami i wpływie. Czytelnicy docenią realistyczny przegląd polityki organizacyjnej i nacisk na budowanie wysokiej jakości relacji. Dodatkowo, sekcje „Przerwa na kawę” oferują cenne refleksje istotne dla zarządzania projektami.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest dostosowana bardziej do początkujących i brakuje jej dogłębnego omówienia tematu zarządzania projektami.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
A Project Manager's Guide to Influence
"Kierownicy projektów, którzy myślą, że ich zadaniem jest po prostu wykonanie planu, oszukują samych siebie. Klienci chcą ludzi, którzy potrafią się dopasować i wypracować sposób, w jaki można to zrobić.
Nikt nie toruje drogi, a kierownicy projektów muszą dowiedzieć się, jak wywierać wpływ". Diane Dromgold, RNC Global Projects, Sydney, Australia. To nie jest książka o zarządzaniu projektami.
To książka, która pokazuje kierownikom projektów, jak stać się bardziej wpływowymi. Zachęci cię do spojrzenia na swój projekt z zupełnie innej perspektywy - w rzeczywistości z wielu perspektyw.
Dowiesz się, jak zrozumieć potężną dynamikę kształtującą życie Twoje i Twoich interesariuszy. Następnie pokaże ci procesy, które możesz zastosować, aby mieć pewność, że wpływasz na to, na co należy wpływać.
