Ocena:
Ogólnie rzecz biorąc, książka „Disruptive Successor” autorstwa Jonathana Goldhilla jest wysoko oceniana przez czytelników za praktyczne spostrzeżenia, praktyczne strategie i znaczenie dla firm rodzinnych. Wielu recenzentów docenia unikalną perspektywę, jaką wnosi Goldhill, szczególnie dzięki swojemu doświadczeniu w dynamice biznesu rodzinnego. Książka zapewnia narzędzia i ramy, takie jak 7 P's Playbook, które są uważane za cenne dla tych, którzy chcą poruszać się po sukcesji i napędzać wzrost w swoich firmach. Jednak niektórzy czytelnicy mogą uznać treść za mniej istotną, jeśli nie są zaangażowani w firmy rodzinne lub nie zgadzają się z jej konkretnym celem.
Zalety:⬤ Oferuje praktyczne spostrzeżenia i praktyczne strategie
⬤ przedstawia 7 P's Playbook jako przydatne ramy
⬤ dobrze napisana i wciągająca
⬤ oparta na prawdziwych doświadczeniach
⬤ cenna dla dynamiki biznesu rodzinnego
⬤ łatwa do odczytania
⬤ zawiera bogactwo wiedzy z doświadczenia autora
⬤ ma zastosowanie dla przedsiębiorców nowej generacji
⬤ zawiera przydatne narzędzia i zasoby do pobrania
⬤ pozytywne opinie na temat mentoringu i coachingu.
⬤ Może nie być tak istotna dla czytelników, którzy nie prowadzą firm rodzinnych
⬤ niektóre koncepcje mogą być znane doświadczonym czytelnikom biznesowym
⬤ brakuje głębi w niektórych obszarach dla osób poszukujących zaawansowanych strategii
⬤ potencjalny nadmierny nacisk na dynamikę biznesu rodzinnego może zrazić szerszą publiczność biznesową.
(na podstawie 22 opinii czytelników)
Disruptive Successor: A Guide for Driving Growth in Your Family Business
Według Deloitte, następne pokolenie liderów firm rodzinnych zamierza wprowadzić zmiany, gdy przejmą władzę:
80%twierdzi, że ich styl przywództwa będzie inny niż w przypadku poprzedniego pokolenia.
76%twierdzi, że innowacyjność będzie jednym z ich głównych priorytetów.
56%zmieni strategię firmy rodzinnej i ład korporacyjny.
51%zamierza podejmować większe ryzyko niż ich poprzednicy, ale w bardziej kontrolowany sposób.
Jednak pomimo faktu, że 70% właścicieli firm rodzinnych chce przekazać swój biznes następnemu pokoleniu, badania sugerują, że tylko 3% będzie działać po czwartym pokoleniu.
Niewielkie szanse na długoterminowy sukces wynikają w dużej mierze z kwestii unikalnych dla firm rodzinnych, które często są splecione w ciasny węzeł niewypowiedzianych planów.
.
W Disruptive Successor trener biznesowy Jonathan Goldhill oferuje sprawdzone ramy i podręcznik do rozplątywania tego węzła, skalowania firmy lub planowania wyjścia.
