Przekształcanie relacji w celu uzyskania wysokiej wydajności: Potęga koordynacji relacyjnej

Opinie czytelników

Książka autorstwa dr Jody Gittell zapewnia kompleksową eksplorację Koordynacji Relacyjnej, podkreślając znaczenie relacji w sukcesie organizacyjnym, szczególnie w opiece zdrowotnej. Prezentuje zaktualizowane teorie, praktyczne metodologie i szczegółowe studia przypadków, które ilustrują skuteczność strategii relacyjnych w promowaniu lepszej wydajności i współpracy w organizacjach.

⬤ Istotne i przydatne spostrzeżenia dotyczące zarówno opieki zdrowotnej, jak i różnych kontekstów organizacyjnych.
⬤ Dostarcza opartych na dowodach argumentów wspierających znaczenie dynamiki relacyjnej.
⬤ Zawiera praktyczne metodologie i narzędzia do wdrażania zmian.
⬤ Omawia obszerne studia przypadków, które demonstrują udane transformacje organizacyjne.
⬤ Oferuje świeże spojrzenie na kulturę organizacyjną i przywództwo relacyjne.

W niektórych recenzjach nie wymieniono konkretnych wad, ale potencjalne wady mogą obejmować złożoność wdrażania sugerowanych zmian, a także potrzebę wsparcia strukturalnego, które może nie być dostępne we wszystkich organizacjach.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Transforming Relationships for High Performance: The Power of Relational Coordination

Zawartość książki:

Niezależnie od tego, czy chodzi o klientów, partnerów w łańcuchu dostaw, decydentów czy organy regulacyjne, organizacje w praktycznie każdej branży stają w obliczu wezwań do robienia więcej za mniej. Czują się zmuszone do dostarczania wyników wyższej jakości, szybciej i po niższych kosztach.

Ta książka oferuje sprawdzone podejście do dostarczania tych wyników poprzez pozytywne zmiany organizacyjne. Jej przesłanie pojawia się w samą porę, ponieważ zbyt wiele firm poszło drogą niskich strategii, takich jak obniżanie wynagrodzeń i dodatków oraz cięższa, a nie mądrzejsza praca. Opierając się na swoich przełomowych badaniach, Jody Hoffer Gittell ujawnia, że wysoka wydajność jest zasadniczo relacyjna - zakorzeniona zarówno w kapitale ludzkim, jak i społecznym.

Opierając się na tym spostrzeżeniu, autorka przedstawia unikalny model, który pomoże firmom budować znaczące relacje między współpracownikami, opracowywać inteligentniejsze procesy pracy i projektować struktury organizacyjne dostosowane do dzisiejszych prób ciśnieniowych. Podążając za czterema organizacjami w ich podróży do zmian, autorka ilustruje, jak koordynacja relacyjna rozwija się w rzeczywistych warunkach. Narzędzia do wprowadzania zmian prowadzą czytelników, którzy uczą się, jak wdrożyć ten nowy model we własnych miejscach pracy.