Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Oryginalny tytuł:
Transforming Organisational Culture Through Coaching
Zawartość książki:
Organizacje nadal poszukują sposobów na zwiększenie wartości dla akcjonariuszy. Po redukcji zatrudnienia, liderzy starają się zmaksymalizować zwrot z inwestycji w kapitał ludzki.
Coaching, dostarczany w całej organizacji, okazał się szczególnie skutecznym i potężnym sposobem tworzenia transformacyjnych zmian kulturowych. Organizacje z mentalnością wzrostu wykorzystują coaching do rozpoznawania i uwalniania potencjału wszystkich pracowników. Książka jest źródłem informacji na temat praktycznych strategii i mechanizmów skutecznego rozwijania i osadzania kultury coachingu w organizacji.
Dyrektorzy generalni, kierownicy wyższego szczebla, liderzy organizacyjni i specjaliści HR odniosą korzyści z ustrukturyzowanego podejścia do zmiany myślenia i zachowania organizacyjnego w celu wprowadzenia zmian kulturowych. Liderzy mogą sprawdzić, gdzie znajdują się na swojej drodze do wdrożenia kultury coachingu i zidentyfikować wszelkie luki, które muszą wypełnić, a także kolejne kroki, które muszą podjąć, aby stać się w pełni przekształconą organizacją korzystającą ze zwiększonego zaangażowania pracowników, poprawy wydajności i zatrzymania utalentowanych pracowników. Na podstawie moich badań zidentyfikowano cztery odrębne etapy, przez które przechodzą organizacje, aby rozwinąć kulturę coachingu.
Etapy te odnoszą się do zrozumienia coachingu przez liderów organizacji, motywacji do coachingu, kluczowych czynników napędzających coaching w całej organizacji oraz osób, które prowadzą coaching. Szczegółowo opisano procesy i strategie umożliwiające organizacjom przejście z jednego etapu do kolejnego. Ujawniono strategie edukacyjne, psychologiczne i zarządcze oraz mechanizmy, dzięki którym liderzy organizacyjni uczą się, rozwijają i zachowują inaczej, gdy organizacja przechodzi z jednego etapu do następnego.
Przedstawiono także implikacje dla dyrektorów generalnych i kierowników wyższego szczebla, specjalistów ds. zasobów ludzkich i liderów organizacyjnych.
