Przejrzysty lider sprzedaży: Jak siła szczerości, nauki i struktury może zmienić wyniki zespołu sprzedaży

Opinie czytelników

Recenzje książki „The Transparent Sales Leader” podkreślają jej praktyczne spostrzeżenia, praktyczne ramy i nacisk na etyczne przywództwo w sprzedaży. Czytelnicy chwalą książkę za wciągający styl pisania, humor i sposób, w jaki łączy ponadczasowe zasady z nowoczesnymi wyzwaniami w przywództwie w sprzedaży. Wielu użytkowników uważa, że lekcje mają zastosowanie nie tylko do liderów sprzedaży, ale do każdego na stanowisku kierowniczym, podkreślając znaczenie przejrzystości i neuronauki behawioralnej.

⬤ Ponadczasowe zasady przywództwa, które są łatwe do zrozumienia i zastosowania.
⬤ praktyczne ramy, w szczególności 5 F (Focus, Field, Fundamentals, Forecast, Fun).
⬤ Wciągający i humorystyczny styl pisania, który sprawia, że czytanie jest przyjemne.
⬤ Spostrzeżenia oparte na naukach behawioralnych i rzeczywistych zastosowaniach.
⬤ Odpowiedni zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów, oferując cenne informacje dla wszystkich.
⬤ Silny nacisk na praktyki etyczne i budowanie przejrzystej kultury.

⬤ Niektóre egzemplarze fizyczne zgłaszały problemy z jakością (rozpadająca się książka).
⬤ Kilku czytelników życzyło sobie pogłębienia pewnych tematów lub ram.
⬤ Niektórzy mogą uznać ją za mniej atrakcyjną, jeśli nie pełnią roli związanej ze sprzedażą.

(na podstawie 21 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Transparent Sales Leader: How the Power of Sincerity, Science & Structure Can Transform Your Sales Team's Results

Zawartość książki:

The Transparent Sales Leader rzuca wyzwanie od dawna obowiązującym standardom przywództwa w sprzedaży, zapewniając nowoczesną, popartą naukowo, łatwą do wdrożenia strukturę dla współczesnych liderów sprzedaży. Todd Caponi, autor książki "The Transparency Sale", przenosi naukę o przejrzystości i wewnętrznej inspiracji na strony tej książki, w prostej do zrozumienia i wdrożenia strukturze, która pomoże ci zdobyć pracę, planować, strategować i komunikować się z zespołem, szefami, a nawet zarządem.

Osiągnięcie docelowego poziomu przychodów nie jest zadaniem, ale wynikiem. Inspiracja twojego zespołu jest tylko "monetą", jeśli robisz to źle.

W końcu zobaczysz dziury, zanim się uformują. Przestaniesz gonić i zaczniesz się rozwijać.