Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Transparentność: How Leaders Create a Culture of Candor” to zbiór esejów omawiających znaczenie przejrzystości w organizacjach, badających jej korzyści i wyzwania, szczególnie w kontekście ery informacji. Chociaż książka ta dostarcza cennych spostrzeżeń i podkreśla znaczenie kultury szczerości wśród liderów i zwolenników, niektórzy recenzenci krytykowali jej polityczną stronniczość i uważali, że brakuje w niej praktycznych rozwiązań.
Zalety:⬤ Zawiera wnikliwy przegląd przejrzystości organizacyjnej i jej znaczenia dla zaufania i skuteczności.
⬤ Szybko się ją czyta, dzięki czemu jest przystępna dla zapracowanych liderów.
⬤ Łączy dobrze znane koncepcje z odniesieniami historycznymi i współczesnymi przykładami.
⬤ Podkreśla istotną rolę przejrzystości w przywództwie i podejmowaniu decyzji.
⬤ Autorzy są szanowanymi postaciami w dziedzinie zachowań organizacyjnych i zarządzania, co zapewnia im wiarygodność.
Wady:⬤ Niektóre recenzje wspominają o stronniczości politycznej, która może umniejszać ogólny przekaz.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali eseje za rozłączne i pozbawione spójnego przepływu.
⬤ Może nie oferować wystarczającej ilości praktycznych rozwiązań dla czytelników chcących wdrożyć przejrzystość w swoich organizacjach.
⬤ W kilku recenzjach stwierdzono, że materiał był filozoficzny i oferował niewiele nowych spostrzeżeń lub głębi.
(na podstawie 19 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Transparency: How Leaders Create a Culture of Candor
Zawartość książki:
W książce "Transparency" autorzy - potężne trio w dziedzinie przywództwa - przyglądają się temu, co sprzysięga się przeciwko "kulturze szczerości" w organizacjach, tworząc katastrofalne wyniki, i sugerują, w jaki sposób liderzy mogą osiągnąć zdrową i uczciwą otwartość. Badają koncepcję "przejrzystości", która szybko stała się modnym słowem nie tylko w środowisku biznesowym i korporacyjnym, ale także w rządzie i sektorze społecznym.
Bennis, Goleman i O'Toole wspólnie badają, dlaczego ukrywanie prawdy jest najdroższą wartością zbyt wielu organizacji i sugerują praktyczne sposoby, w jakie organizacje, ich liderzy, członkowie i zarządy mogą osiągnąć otwartość. Po latach poświęcania się badaniom i teorii, najpierw osobno, a teraz wspólnie, ci trzej giganci przywództwa ujawniają wieloaspektowe znaczenie szczerości i pokazują, co promuje przejrzystość, a co ją utrudnia.
Opisują, w jaki sposób liderzy często utrudniają przepływ informacji i jakie przeszkody strukturalne sprawiają, że informacje nie docierają tam, gdzie powinny. To ważne źródło informacji jest przeznaczone dla każdej organizacji - biznesowej, rządowej i non-profit - która musi osiągnąć kulturę szczerości, prawdy i przejrzystości.
