Prowadzenie i zarządzanie procesem zarządzania Lean

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Leading and Managing the Lean Management Process

Zawartość książki:

Książka ta rozwija nowy model szczupłego zarządzania. Celem jest zademonstrowanie ram modelu składających się z czterech krytycznych komponentów: przywództwa, kultury, zespołu i narzędzi.

Rozwój modelu i tych czterech komponentów zostanie oparty na teoriach empirycznych opisanych w literaturze badawczej i udanych zastosowaniach. Ramy te będą oferować ścieżkę rozwoju liderów lean z praktycznymi, praktycznymi wskazówkami. Ramy modelu nadają się do szerokich zastosowań, oferując praktyczne wytyczne zarówno dla środowisk produkcyjnych, jak i usługowych.

Model lean będzie rozwijał każdy z tych czterech komponentów, wyjaśniając ich znaczenie i wagę dla kierowania wewnętrznymi inicjatywami lean. Podczas opracowywania modelu, tekst będzie kroniką historycznego rozwoju lean, zwracając uwagę na znaczący wkład lean, współtwórców i daty tego wkładu. Rozwój ten prześledzi wkład w praktykę lean sięgający setek lat wstecz, przed wkładem Henry'ego Forda i współtwórców systemu Toyoty w latach 50-tych XX wieku.

Przyszłość Lean zostanie również przeanalizowana z uwzględnieniem aktualnego tematu zrównoważonego rozwoju i tego, w jaki sposób rozszerzył on koncepcje Lean z zewnętrznym naciskiem na kwestie związane z cyklem życia produktu i kwestie społeczne. Ta oferta różni się od konkurencyjnych ofert na trzy podstawowe sposoby. Po pierwsze, oferuje i rozwija kompleksowy model lean oparty na solidnych ramach.

Po drugie, analizuje kompleksową oś czasu znaczącego wkładu lean i jego współtwórców. Po trzecie, rozszerza lean, przyglądając się przyszłym zastosowaniom w obszarze zrównoważonego rozwoju.