Ocena:
Książka zapewnia kompleksowy wgląd w kulturę, historię i doskonałość inżynieryjną Hondy, przemawiając do fanów marki i osób zainteresowanych zarządzaniem organizacją. Otrzymała ona jednak mieszane recenzje dotyczące głębi informacji technicznych i krytycznej analizy autora.
Zalety:⬤ Dobrze zbadana
⬤ oferuje wgląd w kulturę, filozofię organizacyjną i standardy inżynieryjne Hondy
⬤ inspirująca dla czytelników zainteresowanych zarządzaniem i innowacjami
⬤ wciągająca opowieść autora
⬤ korzystna dla zrozumienia lokalizacji w produkcji
⬤ atrakcyjna dla entuzjastów Hondy.
⬤ Zawiera ogólne spostrzeżenia biznesowe, a nie szczegółowe dyskusje na temat projektowania produktów lub inżynierii
⬤ niektórzy czytelnicy uznali ją za niezrównoważoną i nadmiernie pozytywną w stosunku do Hondy
⬤ brakuje krytycznej analizy niedociągnięć Hondy
⬤ może nie spełniać oczekiwań entuzjastów motoryzacji poszukujących szczegółów technicznych.
(na podstawie 76 opinii czytelników)
Driving Honda: Inside the World's Most Innovative Car Company
Od momentu narodzin jako firma motocyklowa w 1949 roku, Honda stale rozwijała się, stając się jednym z największych na świecie producentów samochodów i silników, a także jedną z najbardziej lubianych, najbardziej dochodowych i konsekwentnie innowacyjnych międzynarodowych korporacji. Co napędza firmę, która nieustannie tworzy i ulepsza nagradzane i najlepiej sprzedające się modele, takie jak Civic, Accord, Odyssey, CR-V i Pilot?
Według Jeffreya Rothfedera, tym, co naprawdę odróżnia Hondę od jej konkurentów, zwłaszcza arcyrywala Toyoty, jest głębokie zaangażowanie w zestaw niekonwencjonalnych zasad zarządzania. Sposób Hondy, jak nazywają go wtajemniczeni, wyróżnia się decentralizacją nad kontrolą korporacyjną, prostotą nad złożonością, eksperymentowaniem nad wydajnością opartą na Six Sigma oraz nieugiętym cynizmem wobec status quo i wszystkiego, co uważa się za prawdę. To tylko kilka z idei, które barwny założyciel firmy, Soichiro Honda, wpisał w DNA swojego start-upu sześćdziesiąt pięć lat temu.
Jako pierwszy dziennikarz wpuszczony za niesławnie prywatne drzwi Hondy, Rothfeder przeprowadził wywiady z dziesiątkami dyrektorów, inżynierów i pracowników pierwszej linii na temat praktyk zarządzania i globalnej strategii Hondy. Pokazuje, w jaki sposób firma rozwinęła i utrzymała swoją niezrównaną kulturę innowacji, odporności i elastyczności - i jak wyeksportowała tę kulturę do innych krajów, które uderzająco różnią się od Japonii, ustanawiając lokalnie kontrolowane operacje w każdym regionie, w którym zapuściła korzenie.
