Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 5 głosach.
Organization Design: Frameworks, Principles, and Approaches
Przedmowa.
Przedmowa będzie koncentrować się na inspiracji i pochodzeniu książki, kontekście, w którym została napisana i jej docelowych odbiorcach. Ponadto zawiera ona zarys rozdziałów oraz przewodnik dotyczący nawigacji i korzystania z książki i jej funkcji (zarówno dla wykładowców/studentów, jak i praktyków).
CZĘŚĆ 1: CZYM JEST PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI.
Rozdział 1: Czym jest projektowanie organizacji?
W tym pierwszym rozdziale głównego tekstu przedstawimy krótki przegląd historii projektowania organizacji, zarówno jako działalności menedżerskiej, jak i dziedziny badań akademickich. Na początku dokonamy rozróżnienia między projektowaniem organizacji a rozwojem organizacji. W dalszej części rozdziału zdefiniujemy, o czym mówimy, gdy mówimy o projektowaniu organizacji. Przedstawionych zostanie kilka ram, które mają na celu udzielenie odpowiedzi na to pytanie, w tym przede wszystkim model gwiazdy Jaya Galbraitha i "podstawowe problemy organizacji" Phanisha Puranama. Przyjrzymy się, w jaki sposób model Star został wykorzystany i zaadaptowany przez naukowców i praktyków oraz porównamy i zestawimy go z podobnymi modelami, takimi jak model 7-S oraz model kongruencji Nadlera i Tushmana. Następnie przyjrzymy się, w jaki sposób ramy Puranama (oparte na pracy naukowej) odnoszą się do modelu Galbraitha. Na koniec zwrócimy uwagę na terminy model operacyjny i model biznesowy - popularne wśród konsultantów i praktyków - i odniesiemy je do projektowania organizacji oraz do ram omówionych w tym rozdziale.
Rozdział 2: Jakie są bodźce do projektowania organizacji?
W tym rozdziale omówimy powody i czynniki skłaniające organizacje do ponownego rozważenia swojego projektu. Podstawą uzasadnienia w tym rozdziale jest teoria kontyngencji (Lawrence & Lorsch, Donaldson), idea, że organizacje dostosowują swój projekt do kontekstu. Omówimy dogłębnie niektóre z głównych czynników wyzwalających przeprojektowanie, które wynikają z myślenia warunkowego, takie jak wzrost, nowa strategia, nowy krajobraz konkurencyjny i zmiany technologiczne. Ponadto przyjrzymy się niektórym typowym objawom projektu, który nie pasuje już do kontekstu, takim jak słabe podejmowanie decyzji, niewłaściwa komunikacja i demotywacja. Omówimy również niektóre z sił bezwładności (Hannan & Freeman), które mają tendencję do powstrzymywania organizacji przed niezbędnym przeprojektowaniem, takie jak koszty utopione, polityka organizacyjna i bariery regulacyjne. Na koniec zwrócimy uwagę na zjawisko izomorfizmu (DiMaggio & Powell), które opisuje, w jaki sposób firmy nie tyle projektują swoją organizację, co raczej "pożyczają" modele/projekty od innych organizacji. Odniesiemy to zachowanie do tego, jak organizacje radzą sobie z modami w zarządzaniu (Birkinshaw), takimi jak Agile.
Rozdział 3: Co składa się na dobrze zaprojektowaną organizację?
Niniejszy rozdział analizuje kwestię tego, czy istnieją jakieś uniwersalne zasady, które powinny być stosowane przy projektowaniu każdej organizacji. Zaczniemy od omówienia koncepcji kryteriów projektowych (Worren, Nadler & Tushman, Stanford), która jest ogólnie uważana za ważny punkt wyjścia dla projektu organizacji: przełożenie strategii korporacyjnej i innych czynników kontekstowych na ograniczoną liczbę stwierdzeń dotyczących tego, co projekt powinien osiągnąć. Tam, gdzie kryteria projektowe są powiązane z konkretną organizacją, przyjrzymy się bardziej ogólnym zasadom dobrego projektowania. Przyjrzymy się między innymi często cytowanym "9 testom projektowania organizacji" Goolda i Campbella, a także "zasadom projektowania socjotechnicznego" Chernsa. W odniesieniu do tego ostatniego, spojrzymy szerzej na szkołę projektowania systemów socjotechnicznych. Na koniec przyjrzymy się pokrótce teorii systemów uwarstwionych (Jacques), nieco kontrowersyjnej szkole myślenia, która obejmuje konkretne zalecenia dotyczące projektowania hierarchicznej struktury organizacji.
Rozdział 4: Co nowego w nowym.
