Designing Organization Design: A Human-Centred Approach
Jako temat, projektowanie organizacji jest słabo rozumiane.
Choć w większości książek o zarządzaniu pojawia się jako rozdział poświęcony strukturom organizacyjnym, nie jest jasne, czy projektowanie organizacji jest jednorazowym wydarzeniem, czy ciągłym procesem. W związku z tym tradycyjnie rozumie się go jako to samo, co konfigurację organizacyjną, ze zgrabnymi liniami komunikacji i podziałem obowiązków zgodnie z wcześniej ustalonymi typologiami.
Co jednak można powiedzieć o strukturze organizacyjnej w pierwszej połowie XXI wieku? Niezwykły rozwój komunikacji cyfrowej, malejące znaczenie hierarchicznych biurokracji i ogólny upadek dowodzenia i kontroli niemal zdziesiątkowały tradycyjne pojęcie struktury organizacyjnej. Projektowanie organizacji wymaga teoretycznego odświeżenia. Wykorzystując połączenie teorii i koncepcji z zakresu projektowania i nauk społecznych, Rodrigo Magalh�es przedstawia nową, skoncentrowaną na człowieku interpretację projektowania, zasad projektowania i kultury projektowania.
Przedstawia paradygmat, w którym organizacja, dla celów jej projektowania, jest uważana za podmiot społeczny w stanie ciągłej transformacji, z istotnymi reperkusjami dla życia społecznego i gospodarczego. Proponuje również model „projektowania organizacji opartego na przywództwie”, wyróżniający się jako oparty na praktyce, kierujący się wartościami demokratycznego uczestnictwa i napędzany logiką projektowania, która umieszcza tworzenie znaczeń i nadawanie znaczeń w centrum życia organizacyjnego i może być przyjęta i dostosowana do różnych środowisk.
