Project: Niemożliwe - Jak wielcy przywódcy w historii zidentyfikowali, rozwiązali i osiągnęli pozornie niemożliwe - i jak to zrobić?

Opinie czytelników

Książka oferuje fascynującą narrację wykorzystującą historyczne studia przypadków, aby zbadać, w jaki sposób jednostki z powodzeniem poradziły sobie z pozornie niemożliwymi sytuacjami dzięki strategicznemu planowaniu i innowacyjnemu myśleniu. Zapewnia praktyczne spostrzeżenia i podejścia do skutecznego zarządzania trudnymi projektami.

⬤ Kompleksowe historyczne studia przypadków, które ilustrują praktyczne rozwiązania w trudnych sytuacjach.
⬤ Oferuje nowe podejście do zarządzania projektami, które łączy historyczne przykłady ze współczesnymi zagadnieniami.
⬤ Zapewnia głęboki wgląd w znaczenie planowania i zarządzania ryzykiem, zwiększając zrozumienie czytelnika.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że skupienie się na przykładach historycznych może być mniej istotne dla współczesnych scenariuszy. Ponadto styl narracji może nie przypaść do gustu osobom preferującym proste, zwięzłe podręczniki.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Project: Impossible - How the Great Leaders of History Identified, Solved and Accomplished the Seemingly Impossible -- and How

Zawartość książki:

Nic nie jest niemożliwe, jeśli masz nieograniczony czas, zasoby i elastyczne cele. Kierownicy projektów nigdy nie znajdują się w takiej sytuacji.

Nasze projekty są niemożliwe, jeśli nie można ich wykonać w ramach ograniczeń... ale czasami istnieje sposób na obejście nawet najtrudniejszej bariery. Co można zrobić, gdy sytuacja wydaje się beznadziejna? W tej ekscytującej podróży przez historię dowiesz się, jak najwięksi liderzy i kierownicy projektów z przeszłości podejmowali niemożliwe wyzwania...

i odnosili sukcesy.

Oto tylko trzy przykłady: - Kiedy Charles Lindbergh chciał jako pierwszy polecieć bez międzylądowania do Paryża, musiał stawić czoła konkurentom z większymi funduszami, większym doświadczeniem i ponad roczną przewagą. Jego strategia? Ponowne przemyślenie progów ryzyka.

- Inni generałowie śmiali się z George'a Pattona, gdy zaproponował wysłanie dwóch dywizji na ratunek w bitwie o wybrzuszenie w ciągu zaledwie 48 godzin. Jego strategia? Zobaczyć przyszłość i przygotować się na nią odpowiednio wcześnie. - Dla dyrektora misji Gene'a Kranza szanse na udane uratowanie Apollo 13 były w najlepszym razie zniechęcające.

Jego strategia? Kranz Dictum, potężna strategia radzenia sobie z kryzysami jeszcze przed ich wystąpieniem. W PROJECT: IMPOSSIBLE nauczysz się metodologii krok po kroku, aby odnieść sukces w obliczu nawet najtrudniejszych projektów. Poznasz prawa zarządzania projektami Dobsona i odkryjesz zasadę Godzilli.

Od ponownego zdefiniowania problemu do zakwestionowania parametrów projektu, dowiesz się, jak zaatakować pozornie niemożliwy projekt... i wykonać zadanie.