Produktywne napięcia: Jak każdy lider może poradzić sobie z najtrudniejszymi kompromisami innowacji

Opinie czytelników

Książka oferuje bogate i praktyczne spojrzenie na zarządzanie innowacjami, zapewniając zbiór kontrintuicyjnych spostrzeżeń i praktycznych strategii dla liderów w dynamicznych środowiskach. Jej treść jest dobrze zbadana i opiera się na teoretycznych i praktycznych ramach, co czyni ją cennym źródłem zarówno dla uznanych liderów, jak i tych w rozwijających się dziedzinach.

Książka zawiera unikalne i sprzeczne z intuicją pomysły dotyczące zarządzania innowacjami, jest oparta na dowodach, zapewnia praktyczne i zwięzłe ramy, przedstawia potężne spostrzeżenia i zastosowania oraz zawiera cenne strategie podejmowania decyzji i rozwiązywania konfliktów. Jest również chwalona za szybkie tempo i prowokowanie do myślenia.

W recenzjach nie wymieniono żadnych większych wad, choć niektórzy czytelnicy mogą uznać, że złożoność poruszanych tematów wymaga wielokrotnego czytania, aby w pełni zrozumieć przedstawione spostrzeżenia.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Zawartość książki:

Jak liderzy mogą przekształcić najtrudniejsze kompromisy związane z innowacjami - wydajność vs. elastyczność, spójność vs. zmiana, produkt vs. cel - w produktywne napięcia.

Dlaczego prowadzenie innowacji w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym jest tak niepokojąco chybione? Ponad 90% przedsięwzięć o wysokim potencjale nie osiąga zakładanych celów. Badania pokazują, że 80 procent kadry kierowniczej uważa innowacje za kluczowe dla ich strategii wzrostu, ale tylko 6 procent jest zadowolonych ze swoich wyników w zakresie innowacji. Czy liderzy powinni dążyć do geniuszu na poziomie Steve'a Jobsa, obsypywać swoje projekty zasobami, czy też liczyć na szczęście i akceptować niepewność? Christopher Bingham i Rory McDonald twierdzą, że żadne z powyższych.

Opierając się na najnowszych badaniach i wnikliwych wywiadach z setkami liderów na trzech kontynentach, w Productive Tensions Bingham i McDonald odkrywają, że najskuteczniejsi liderzy i odnoszący sukcesy innowatorzy akceptują napięcia wynikające z konkurujących ze sobą celów: wydajność czy elastyczność? spójność czy zmiana? produkt czy cel? Bingham i McDonald zwracają uwagę na osiem krytycznych napięć, które każdy innowator musi opanować, i opisują, wraz z dziesiątkami szczegółowych przykładów zarówno sukcesu, jak i porażki, jak się nimi poruszać. Jak zachęcić klientów do produktu, którego nigdy sobie nie wyobrażali? Kiedy mądrze jest zaakceptować to, co mówią dane, a kiedy należy je zignorować i mimo wszystko iść naprzód? Jak utrzymać zaufanie i wsparcie interesariuszy podczas radykalnych, nieprzewidzianych korekt kursu? Bingham i McDonald prowadzą czytelników przez najtrudniejsze napięcia związane z innowacjami, korzystając z przykładów zaczerpniętych z doświadczeń tak różnych organizacji, jak P&G, Instagram, wojsko USA, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour i firma snowboardowa Burton.