Produktywne napięcia: Jak każdy lider może poradzić sobie z najtrudniejszymi kompromisami innowacji

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za wnikliwe i praktyczne podejście do zarządzania innowacjami, oferując unikalne, kontrintuicyjne pomysły i ramy, które są istotne w dzisiejszych dynamicznych środowiskach. Czytelnicy doceniają fachową wiedzę autorów oraz równowagę między treściami teoretycznymi i praktycznymi, dzięki czemu książka jest cennym źródłem informacji dla liderów zaangażowanych w innowacje.

Kontrintuicyjne spostrzeżenia, praktyczne ramy, narzędzia decyzyjne oparte na dowodach, szybka i prowokująca do myślenia lektura, silne wsparcie akademickie, pomocne dla zespołów i liderów biznesu, doskonałe do oceny strategii innowacyjnych.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za zbyt szybką lub zwięzłą, potencjalnie pozbawioną głębi w niektórych obszarach. Złożoność tematów może przytłoczyć tych, którzy nie są dobrze zorientowani w zarządzaniu innowacjami.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Zawartość książki:

Jak liderzy mogą przekształcić najtrudniejsze kompromisy związane z innowacjami - wydajność vs. elastyczność, spójność vs. zmiana, produkt vs. cel - w produktywne napięcia.

Dlaczego prowadzenie innowacji w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym jest tak niepokojąco chybione? Ponad 90% przedsięwzięć o wysokim potencjale nie osiąga zakładanych celów. Badania pokazują, że 80 procent kadry kierowniczej uważa innowacje za kluczowe dla ich strategii wzrostu, ale tylko 6 procent jest zadowolonych ze swoich wyników w zakresie innowacji. Czy liderzy powinni dążyć do geniuszu na poziomie Steve'a Jobsa, obsypywać swoje projekty zasobami, czy też liczyć na szczęście i akceptować niepewność? Chris Bingham i Rory McDonald twierdzą, że żadne z powyższych.

Opierając się na najnowszych badaniach i wnikliwych wywiadach z setkami liderów na trzech kontynentach, w Productive Tensions Bingham i McDonald odkrywają, że najskuteczniejsi liderzy i odnoszący sukcesy innowatorzy akceptują napięcia wynikające z konkurujących ze sobą celów: wydajność czy elastyczność? spójność czy zmiana? produkt czy cel? Bingham i McDonald zwracają uwagę na osiem krytycznych napięć, które każdy innowator musi opanować, i opisują, wraz z dziesiątkami szczegółowych przykładów zarówno sukcesu, jak i porażki, jak się nimi poruszać. Jak zachęcić klientów do produktu, którego nigdy sobie nie wyobrażali? Kiedy mądrze jest zaakceptować to, co mówią dane, a kiedy należy je zignorować i mimo wszystko iść naprzód? Jak utrzymać zaufanie i wsparcie interesariuszy podczas radykalnych, nieprzewidzianych korekt kursu? Bingham i McDonald prowadzą czytelników przez najtrudniejsze napięcia związane z innowacjami, korzystając z przykładów zaczerpniętych z doświadczeń tak różnych organizacji, jak P&G, Instagram, wojsko USA, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour i firma snowboardowa Burton.