Powtarzalność: Budowanie trwałego biznesu w świecie ciągłych zmian

Opinie czytelników

Książka wprowadza koncepcję „Wielkich Powtarzalnych Modeli” jako podstawy trwałego i zyskownego rozwoju biznesu, kładąc nacisk na prostotę i spójność praktyk organizacyjnych. Dostarcza badań empirycznych i praktycznych przykładów na poparcie swoich pomysłów, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla kadry kierowniczej i liderów biznesu. Jednakże, podczas gdy niektórzy czytelnicy chwalą jej spostrzeżenia i praktyczne porady, inni krytykują jej styl pisania i okazjonalną złożoność.

⬤ Zawiera atrakcyjne i praktyczne porady dotyczące strategii organizacyjnej skoncentrowanej na prostocie.
⬤ Poparte obszernymi badaniami i przykładami z pracy konsultingowej Baina.
⬤ Oferuje logiczny postęp pomysłów i jasną listę kontrolną dla firm.
⬤ Intuicyjne główne przesłania, które rezonują z wieloma czytelnikami, promując powtarzalny sukces.
⬤ Przydatne dla kadry kierowniczej i menedżerów biznesowych pragnących usprawnić operacje i utrzymać przewagę konkurencyjną.

⬤ Niektórzy uważają, że styl pisania jest suchy i akademicki, przez co trudno się w niego zaangażować.
⬤ Niektórzy czytelnicy zmagają się z jasnością ogólnego przesłania książki i kierunku organizacyjnego.
⬤ Krytykowana za używanie modnych słów i niedotrzymywanie obietnic jasności pośród złożoności.
⬤ Niektórzy uważają, że spostrzeżenia są zbyt podstawowe i ostatecznie nieoryginalne.

(na podstawie 47 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change

Zawartość książki:

Argument za prostotą od autorów bestsellera Profit from the Core.

Czy radykalna rewolucja jest kluczem do zwycięstwa w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie? Nie, sądząc po wynikach niektórych z najlepiej prosperujących firm na świecie.

W książce Repeatability Chris Zook i James Allen - liderzy wpływowej praktyki strategicznej Bain & Company - ostrzegają, że złożoność jest cichym zabójcą zyskownego wzrostu. Firmy, które odnoszą sukcesy, utrzymują prostotę u podstaw swojej działalności. Nie odchodzą od swojego modelu biznesowego, ani regularnie go nie porzucają w pogoni za radykalną renowacją. Zamiast tego budują "powtarzalny model biznesowy", który zapewnia ciągłe doskonalenie i pozwala im szybko dostosowywać się do zmian bez ulegania złożoności.

Opierając się na wieloletnim badaniu ponad dwustu firm, książka podkreśla wartość powtarzalności w biznesie, pokazując, jak "wielki pomysł" składa się dziś z serii udanych mniejszych pomysłów napędzanych prostym i powtarzalnym modelem biznesowym. Zook i Allen pokazują, w jaki sposób niektóre z najbardziej znanych firm na świecie łączą podstawowy model różnicowania z szybkością, zdolnością adaptacji i prostotą, aby wylądować na szczycie przez długi czas. Firmy te obejmują: Apple, Danaher, DaVita, IKEA, Nike, Olam, Tetra Pak, Vanguard i inne.

Dyrektorzy generalni, kierownicy wyższego szczebla, menedżerowie i inwestorzy powinni przeczytać tę książkę. To nowy plan dotarcia na szczyt - i pozostania tam.