Powerful: Budowanie kultury wolności i odpowiedzialności

Opinie czytelników

Książka „Powerful” autorstwa Patty McCord zapewnia unikalny wgląd w praktyki HR Netflix i filozofie kulturowe, które pomogły ukształtować sukces firmy. Oferuje ona fascynującą narrację na temat budowania wysokowydajnej kultury opartej na zasadach takich jak radykalna uczciwość i wzmacnianie pozycji pracowników. Chociaż książka przedstawia wiele przydatnych pomysłów mających zastosowanie w różnych organizacjach, niektóre aspekty mogą nie współgrać ze wszystkimi firmami, zwłaszcza tymi spoza środowiska technologicznego Doliny Krzemowej.

Mocny styl opowiadania i wciągający styl pisania, praktyczne i prowokujące do myślenia spostrzeżenia na temat praktyk HR, kwestionowanie tradycyjnych norm korporacyjnych, jasne podsumowania i pytania do refleksji na końcu każdego rozdziału, lekcje mające zastosowanie w różnych kontekstach biznesowych, zachęca do kultury autonomii i odpowiedzialności, wysoce zalecane dla liderów na wszystkich poziomach.

Niektóre koncepcje mogą być niepraktyczne dla firm spoza branży technologicznej lub mniejszych firm, w dużej mierze opiera się na unikalnej kulturze Netflixa, która może nie mieć uniwersalnego przełożenia, skupienie się na radykalnej uczciwości może być postrzegane jako surowe w różnych kontekstach kulturowych, potencjalnie promuje środowisko pracy o wysokiej presji, które może prowadzić do wypalenia.

(na podstawie 193 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility

Zawartość książki:

Jeśli chodzi o rekrutację, motywowanie i tworzenie świetnych zespołów, Patty McCord twierdzi, że większość firm robi to źle. McCord pomogła stworzyć wyjątkową i wysoce wydajną kulturę w Netflix, gdzie była dyrektorem ds. talentów. W swojej nowej książce "Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility" dzieli się tym, czego nauczyła się tam i gdzie indziej w Dolinie Krzemowej.

McCord opowiada się za praktykowaniem radykalnej szczerości w miejscu pracy, żegnaniem się z pracownikami, którzy nie pasują do nowych potrzeb firmy, oraz motywowaniem za pomocą ambitnej pracy, a nie obietnic, dodatków i planów premiowych. McCord argumentuje, że stare standardy korporacyjnego HR - coroczne oceny wyników, plany retencji, programy wzmacniania pozycji i zaangażowania pracowników - często kończą się kolosalną stratą czasu i zasobów. Jej sprawdzone rady, oferowane z humorem i lekceważeniem, zapewniają czytelnikom inną ścieżkę tworzenia kultury wysokiej wydajności i rentowności.

Potężny zmieni sposób myślenia o pracy i sposobie prowadzenia firmy.