Pomost między projektowaniem organizacji a wydajnością: Pięć sposobów na aktywację globalnego modelu operacyjnego

Opinie czytelników

Książka „Bridging Organizational Design and Performance” autorstwa Kesler i Kates jest chwalona za dostarczanie cennych spostrzeżeń i praktycznych wskazówek dla doświadczonych specjalistów w globalnych firmach w zakresie projektowania organizacyjnego i wysiłków na rzecz zmian. Podkreśla znaczenie zrozumienia i aktywacji pięciu kluczowych elementów dla skutecznego działania organizacji, popartych odpowiednimi studiami przypadków z największych firm.

⬤ Oferuje istotne i praktyczne spostrzeżenia dla doświadczonych praktyków
⬤ dobrze napisany i praktyczny z jasnymi tematami
⬤ zawiera pomocne studia przypadków z największych firm
⬤ stanowi bogate źródło praktycznych metod i zasad
⬤ pomaga zdemistyfikować projektowanie organizacyjne i koncentruje się na krytycznych elementach wydajności.

Nie nadaje się dla początkujących lub tych, którzy dopiero zaczynają przygodę z projektowaniem organizacyjnym; może być zbyt zaawansowana dla czytelników wspierających tylko jeden projekt.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Bridging Organization Design and Performance: Five Ways to Activate a Global Operation Model

Zawartość książki:

Pięć praktycznych kroków do zwiększenia efektywności organizacji w skali globalnej

Bridging Organization Design and Performance to podręcznik dla liderów, którzy chcą zwiększyć sukces swoich organizacji i samych siebie. Firmy konkurujące w skali globalnej wymagają organizacyjnych modeli operacyjnych tak solidnych, jak ich strategie. Wiele firm stworzyło eleganckie projekty i uważa swoje globalne, macierzowe organizacje za źródła przewagi konkurencyjnej. W rzeczywistości jednak te złożone struktury niosą ze sobą wiele wyzwań, a kierownictwo wyższego szczebla jest często sfrustrowane trudnościami związanymi z zapewnieniem wzrostu w organizacjach obejmujących wiele marek, produktów i regionów geograficznych.

Po bliskiej współpracy z ponad dwudziestoma dużymi globalnymi firmami z USA i Europy w ciągu ostatniej dekady, Gregory Kesler i Amy Kates doszli do wniosku, że problem nie leży w fundamentalnym projekcie tych modeli operacyjnych. Macierz nie zniknie. Wyzwaniem jest skuteczna i pełna aktywacja organizacji w celu realizacji strategii. Ta książka dzieli się pięcioma praktycznymi działaniami, które ożywiają złożone organizacje i pomagają firmom uzyskać trwałe wyniki z ich globalnych modeli operacyjnych.