Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Podwójna transformacja” jest chwalona za aktualne i realistyczne podejście do wyzwań stojących przed firmami w obliczu cyfrowej rewolucji. Oferuje praktyczne spostrzeżenia, solidne ramy transformacji i studia przypadków wykraczające poza typowych amerykańskich gigantów technologicznych. Chociaż jest uważany za niezbędny dla menedżerów wyższego szczebla i kadry kierowniczej, niektórzy czytelnicy zmagali się z możliwością zastosowania go w mniejszych firmach, a także mieli mieszane uczucia co do wersji audio.
Zalety:⬤ Aktualne i istotne ramy transformacji biznesowej
⬤ realistyczna dyskusja na temat wyzwań związanych z podwójną transformacją
⬤ oparte na rzeczywistych doświadczeniach branżowych z różnorodnymi studiami przypadków
⬤ praktyczne i praktyczne porady
⬤ odpowiednie zarówno dla kadry kierowniczej, jak i osób początkujących w strategii innowacji
⬤ napisane w przystępnym stylu narracyjnym.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy mieli trudności z dostosowaniem koncepcji do mniejszych organizacji
⬤ skargi dotyczące narracji w wersji audio
⬤ niektórzy mogą uznać wyzwania związane z wdrożeniem w ich obecnych strukturach biznesowych za szczególnie zniechęcające.
(na podstawie 36 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Dual Transformation: How to Reposition Today's Business While Creating the Future
Zawartość książki:
Przełomowe zakłócenia najprawdopodobniej pojawią się na twojej drodze. Bądź gotowy.
W książce "Podwójna transformacja" Scott Anthony, Clark Gilbert i Mark Johnson proponują praktyczne i zrównoważone podejście do jednego z największych wyzwań stojących dziś przed liderami: przekształcenia firmy w obliczu zbliżających się zakłóceń. Dual Transformation pokazuje, w jaki sposób Twoja firma może wyjść ze zmiany rynkowej silniejsza i bardziej dochodowa, ponieważ zagrożenie zakłóceniami jest również największą szansą, przed jaką kiedykolwiek stanie zespół kierowniczy. Przełomowe zmiany otwierają szansę na stworzenie ogromnych nowych rynków. Jest to moment, w którym firma, która nie radzi sobie na rynku, może stać się jego liderem. Jest to moment, w którym tworzone jest dziedzictwo biznesowe.
Ten moment zaczyna się od podstawowych ram podwójnej transformacji:
⬤ Transformacja A: Zmiana pozycji dzisiejszej firmy w celu zmaksymalizowania jej odporności, tak jak w przypadku firmy Adobe, która odważnie przestawiła się ze sprzedaży oprogramowania w pakietach na dostarczanie oprogramowania jako usługi.
⬤ Transformacja B: Stworzenie nowego motoru wzrostu, tak jak Amazon stał się największym na świecie dostawcą usług przetwarzania w chmurze.
⬤ Powiązanie z możliwościami: Nieuczciwa walka poprzez wykorzystanie trudnych do odtworzenia zasobów bez poddawania się "ssaniu rdzenia".
Anthony, Gilbert i Johnson odnoszą się również do cech, które muszą posiadać liderzy: odwagi, jasności, ciekawości i przekonania. Bez nich podwójna transformacja może zakończyć się niepowodzeniem.
Opierając się na lekcjach z różnych firm, takich jak Adobe, Manila Water i Netflix, a także na studium przypadku z własnego doświadczenia Gilberta w przekształcaniu własnej firmy medialnej i wydawniczej, Dual Transformation poprowadzi kadrę kierowniczą przez podróż tworzenia kolejnej wersji siebie, pozwalając im być właścicielami przyszłości, a nie być przez nią zakłócanym.
