Ocena:
The Theory of Constraints Handbook to kompleksowe źródło wiedzy na temat teorii ograniczeń (TOC), zawierające 38 rozdziałów autorstwa różnych ekspertów w tej dziedzinie. Służy zarówno jako podstawa teoretyczna, jak i praktyczny przewodnik po wdrażaniu, obejmujący różnorodne zastosowania, od zarządzania projektami po kwestie związane z łańcuchem dostaw. Chociaż jest chwalony za głębię i różnorodność spostrzeżeń, jest również krytykowany za czytelność i nierówną jakość poszczególnych rozdziałów.
Zalety:⬤ Kompleksowe omówienie tematów TOC przez wiodących ekspertów.
⬤ Zawiera praktyczne narzędzia i strategie wdrażania.
⬤ Dobra struktura i spójna prezentacja, pomimo zróżnicowanego autorstwa.
⬤ Cenna zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych praktyków TOC.
⬤ Przydatna jako książka referencyjna do pogłębionych studiów.
⬤ Dostęp do współczesnych praktyk i aplikacji, które nie zostały omówione gdzie indziej.
⬤ Nie nadaje się do swobodnej lub lekkiej lektury; wymaga poważnych studiów.
⬤ Niektóre rozdziały są trudne w czytaniu, brakuje im przejrzystości i spójności.
⬤ Długość: prawie 1200 stron, co może przytłoczyć niektórych czytelników.
⬤ Nierówna jakość poszczególnych rozdziałów i sporadyczny brak dokładnej edycji.
⬤ Niektóre praktyczne dyskusje na temat implementacji są niejasne lub powierzchowne.
⬤ Martwe linki i niewystarczające wyjaśnienia skrótów frustrują czytelników.
(na podstawie 37 opinii czytelników)
Theory of Constraints Handbook
Ostateczny przewodnik po teorii ograniczeń.
W tym autorytatywnym tomie najlepsi światowi eksperci Theory of Constraints (TOC) ujawniają, jak wdrożyć przełomową metodologię zarządzania i doskonalenia opracowaną przez dr Eliyahu M. Goldratta. Theory of Constraints Handbook oferuje dogłębną analizę tej rewolucyjnej koncepcji wprowadzania globalnej poprawy wydajności organizacji poprzez skupienie się na kilku punktach dźwigni systemu. Przejrzyste wyjaśnienia uzupełnione przykładami i studiami przypadków definiują, jak działa teoria, dlaczego działa, jakie problemy są rozwiązywane i jakie korzyści przynoszą, a także pokazują, w jaki sposób TOC można zastosować w różnych branżach i sytuacjach.
Theory of Constraints Handbook obejmuje:
⬤ Zarządzanie Projektami Łańcucha Krytycznego (Critical Chain Project Management) w celu osiągnięcia znacznej poprawy w dostarczaniu projektów na czas, zgodnie ze specyfikacją i w ramach budżetu.
⬤ Bęben-Bufor-Lina (DBR), zarządzanie buforami i dystrybucja w celu maksymalizacji przepustowości i minimalizacji czasu przepływu.
⬤ Mierniki wydajności do zastosowania Throughput Accounting w celu poprawy wydajności organizacyjnej.
⬤ Strategii, marketingu i technik sprzedaży mających na celu zwiększenie wskaźników zamknięcia sprzedaży i przepustowości.
⬤ Procesy myślenia dla prostych i złożonych środowisk.
⬤ Metody TOC w celu zapewnienia, że działania usługowe wspierają rosnące zapotrzebowanie na usługi przy jednoczesnym zachowaniu rentowności finansowej.
⬤ Zintegrowanie procesów myślenia TOC, drzewa strategii i taktyki, pomiarów TOC, pięciu kroków koncentracji TOC i Six Sigma jako systemu narzędzi do zrównoważonego doskonalenia.
