Ocena:
Książka rzuca wyzwanie istniejącym normom w teorii organizacji, podkreślając świadome zachowania jednostek w instytucjach, promując ideę, że różnorodność perspektyw sprzyja innowacjom i kreatywności. Jest to eksploracja tego, jak organizacje mogą się rozwijać dzięki temu, co Stark nazywa „heterarchią”, a nie tradycyjnymi strukturami hierarchicznymi.
Zalety:Książka oferuje odświeżający wgląd w zachowania organizacyjne, podkreślając rolę świadomego podejmowania decyzji i znaczenie różnorodnych wartości we wspieraniu innowacji. Tekst jest wciągający i dobrze skonstruowany, zawiera etnografie, które skutecznie ilustrują argumenty Starka. Czytelnicy docenią ramy analityczne, które łączą socjologię i ekonomię, dzięki czemu badanie kreatywności w organizacjach jest zarówno empirycznie ugruntowane, jak i prowokujące do myślenia.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą uznać akademickie podejście za gęste lub trudne do strawienia. Ponadto, choć książka przedstawia przekonujące zasady, może nie służyć jako praktyczny przewodnik do natychmiastowego zastosowania w środowisku organizacyjnym.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
The Sense of Dissonance: Accounts of Worth in Economic Life
Co się liczy? W pracy, podobnie jak w innych dziedzinach życia, nie zawsze jest jasne, według jakich standardów jesteśmy oceniani i jak określana jest nasza wartość.
Może to być dezorientujące i niepokojące. Z tego powodu wiele organizacji poświęca znaczne zasoby na ograniczanie i wyjaśnianie logiki stosowanej do oceny wartości.
Jednak, jak argumentuje David Stark, firmy często byłyby w lepszej sytuacji, zwłaszcza w zarządzaniu zmianami, gdyby dopuszczały wiele logik wartości i niekoniecznie zniechęcały do niepewności. W rzeczywistości w wielu przypadkach wiele porządków wartości jest nieuniknionych, więc organizacje i firmy powinny nauczyć się wykorzystywać korzyści płynące z takiej heterarchii, zamiast dążyć do jej wyeliminowania. Stark przedstawia ten argument za pomocą etnograficznych studiów przypadków trzech firm próbujących poradzić sobie z szybkimi zmianami: firmy produkującej obrabiarki na późnych i postkomunistycznych Węgrzech, startupu nowych mediów w Nowym Jorku podczas i po upadku bańki internetowej oraz banku inwestycyjnego z Wall Street, którego pokój handlowy został zniszczony 11 września.
W każdym przypadku tarcie konkurencyjnych kryteriów wartości promowało refleksyjność organizacyjną, która ułatwiała firmie zmianę i radzenie sobie z niepewnością rynkową. Opierając się na poglądzie Johna Deweya, że kłopotliwe sytuacje stwarzają okazję do innowacyjnych badań, Stark argumentuje, że dysonans różnych zasad może prowadzić do odkryć.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)