Plastyczność korporacyjna: Jak się zmieniać, dostosowywać i doskonalić

Opinie czytelników

Książka „Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel” porusza ważne tematy dotyczące zdolności adaptacyjnych i strategii biznesowych w złożonym świecie. Wielu czytelników uznało ją jednak za pozbawioną głębi i struktury, krytykując jej formatowanie i ogólną prezentację.

Podkreśla ważne koncepcje, takie jak zwinność, elastyczność i innowacyjność w kontekście biznesowym. Przedstawia nowe spojrzenie na istniejące pomysły, skłaniając do refleksji.

Wielu czytelników uważało, że książka jest niedopracowana i nieustrukturyzowana, przypominając w połowie napisany szkic. Niektórzy uznali, że jej wartość dla praktycznych zastosowań biznesowych jest ograniczona i skrytykowali amatorskie formatowanie. Odnosi się wrażenie, że treść można było znacznie skondensować.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel

Zawartość książki:

Co łączy The Beatles, Apollo 13, rzymskie wojsko, stado wilków i najlepsze firmy na świecie? Odpowiedź: Plastyczność. Mogą się zmieniać, dostosowywać i doskonalić w zależności od sytuacji.

W większości organizacji najwięcej uwagi poświęca się strategii i doskonałości funkcjonalnej. Ale nawet najlepsze z nich zapewniają jedynie ograniczoną długoterminową przewagę. Wysoce efektywne organizacje dodają Plastyczność jako trzeci wymiar i osiągają gwiezdne przełomy - raz za razem. Jest to kluczowy składnik, który pozwala strategii i doskonałości funkcjonalnej dostarczać wartość.

Jak pokazują autorzy w książce Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel, plastyczność umożliwia również wspaniałym organizacjom przełamywanie barier i współpracę w dążeniu do wspólnego celu, a także rekonfigurację lub przeprogramowanie, aby stawić czoła wyzwaniom lub osiągnąć coraz silniejszą pozycję konkurencyjną.

Poprzez zabawne historie i wnikliwą analizę, książka ta pokazuje, że plastyczność pobudza drużyny sportowe do zdobywania tytułów mistrzowskich, firmy do odnotowywania rekordowych zysków, a artystów do zdobywania światowej sławy. Możesz wykorzystać jej zasady - między innymi zdolność adaptacji, elastyczność, płynne sieci i role, wzniosłe cele i innowacje - aby osiągnąć doskonałość operacyjną, zburzyć silosy i stworzyć bardziej tętniące życiem, kreatywne przedsiębiorstwa. Twoja organizacja może stać się nie tylko wysoce rentowna i przyjemna w pracy, ale także organizacją, która może zmienić świat.

Plastyczność pozwala organizacji wybrać własne przeznaczenie, stać się wszechstronną i odważyć się na więcej niż inni. Jej sukces leży w zestawie umiejętności zwanych Magiczną 7:

⬤ Cel: Twoja firma musi odkryć, wybrać i wyrazić to, do czego jest przeznaczona.

⬤ Koncentracja: Twoja firma musi mieć odwagę ignorować wszystko, co nie jest zgodne z jej celem, a następnie realizować ten cel.

⬤ Kultura: Twoja firma musi stworzyć warunki, które pozwolą ludziom pracować ponad granicami i poza predefiniowanymi rolami.

⬤ Duch: Twoja firma musi inspirować ludzi, aby czuli się częścią sprawy, która jest większa niż oni sami.

⬤ Sieć kontaktów: Twoja firma musi zapewniać środki, swobodę i zachętę dla ludzi, aby stale pielęgnowali i rozwijali swoje wewnętrzne i zewnętrzne sieci kontaktów.

⬤ Wiedza: Twoja firma musi zachęcać ekspertów do przekazywania swojej wiedzy i udostępniania jej każdemu, kto jej potrzebuje.

⬤ Przywództwo: Liderzy firmy muszą modelować i uosabiać cechy, które chcą, aby inni przyjęli.

Myślenie silosowe? Słaba współpraca? Słabe zarobki? Strategie, które nie zyskują popularności? Odpowiedzią jest książka Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel. Pokazuje, jak kultywować każdą z siedmiu dyscyplin, aby zaszczepić plastyczność w organizacji. To - wraz z ostrą jak brzytwa strategią i wyrazistą egzekucją - uwolni moc potrzebną do osiągnięcia zarówno osobistych, jak i korporacyjnych celów. Możesz nawet zmienić świat.