Planowanie sprzedaży i operacji - najlepsze praktyki: Lekcje wyciągnięte ze światowych firm

Opinie czytelników

Książka jest ogólnie postrzegana jako cenne źródło informacji na temat planowania sprzedaży i operacji (S&OP) z praktycznymi spostrzeżeniami i przydatnymi lekcjami do wdrożenia. Niektórzy użytkownicy napotkali jednak problemy związane ze stanem książek w momencie dostawy, w szczególności w odniesieniu do stanu używanych egzemplarzy i opóźnień w wysyłce.

Pomocne jako punkt odniesienia dla projektów S&OP, zawierają praktyczne wnioski, interesujące treści i są łatwo dostępne dla konkretnych potrzeb.

Niektóre egzemplarze dotarły w złym stanie (przyklejone strony, uszkodzenia spowodowane wodą), problemy z jakością druku, długi czas dostawy w niektórych regionach i rozczarowanie jakością książek z drugiej ręki.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies

Zawartość książki:

W tej książce będziesz mógł "wejść do środka" tuzina firm i dowiedzieć się, w jaki sposób wykorzystują one planowanie sprzedaży i operacji, aby lepiej zarządzać swoimi firmami. Spotkasz się z dużymi i mniejszymi firmami, nazwami powszechnie znanymi i nazwami mało znanymi, firmami, których produktów używasz i firmami, o których produktach nigdy nie słyszałeś. Usłyszysz również od konsultanta, który pomógł im wdrożyć S&OP. Firmy stosujące najlepsze praktyki to: Agfa.

Amcor.

Cast-Fab.

Coca-Cola Midi.

Danfoss.

Eclipse.

Eli Lilly.

EMS.

Interbake Foods.

Norse Dairy Products.

Pyosa.

The Scotts Company.

Unicorn Medical.

Dowiedz się:

"Co to jest S&OP i dlaczego firmy odnoszące sukcesy z niego korzystają? Co się na to składa, jakie są kroki i jak to działa? Gdzie działa S&OP? Z jakimi rodzajami produktów? Z jakimi rodzajami klientów? Czy pomaga w procesie opracowywania i projektowania nowych produktów? W jaki sposób plany popytu i podaży dla szczegółowego asortymentu produktów są zarządzane w sposób spójny z planami ilościowymi z S&OP? Czy S&OP jest naprawdę potrzebny w firmie stosującej metody ciągłego doskonalenia, takie jak Lean Manufacturing lub TQM/6 Sigma? Jak S&OP współpracuje z zarządzaniem łańcuchem dostaw: poza firmą, z klientami i z dostawcami? W jakiej wielkości firmie S&OP sprawdza się najlepiej? Jak działa w firmach prywatnych, globalnych i wykorzystujących macierzową strukturę organizacyjną? Czy S&OP przetrwa zmiany własnościowe lub organizacyjne? W jaki sposób firma może upewnić się, że jej plany finansowe są zgodne z planami operacyjnymi? ".