Planowanie sprzedaży i operacji - najlepsze praktyki: Lekcje wyciągnięte ze światowych firm

Opinie czytelników

Książka została ogólnie dobrze przyjęta, szczególnie ze względu na jej praktyczne spostrzeżenia i przydatność we wdrażaniu S&OP. Istnieją jednak poważne skargi dotyczące stanu fizycznych kopii otrzymanych przez niektórych użytkowników, w szczególności kwestie związane z jakością wydań używanych.

⬤ Pomocne jako odniesienie do konkretnych rozdziałów S&OP
⬤ praktyczne lekcje dotyczące wdrażania S&OP
⬤ interesująca treść
⬤ opisane jako pouczające w różnych typach działalności.

⬤ Niektóre egzemplarze dotarły w złym stanie (mokre i lepkie strony)
⬤ problemy z jakością druku
⬤ krytykowany długi czas dostawy, szczególnie w przypadku zamówień w Meksyku.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies

Zawartość książki:

W tej książce będziesz mógł "wejść do środka" tuzina firm i dowiedzieć się, w jaki sposób wykorzystują one planowanie sprzedaży i operacji, aby lepiej zarządzać swoimi firmami. Spotkasz się z dużymi i mniejszymi firmami, nazwami powszechnie znanymi i nazwami mało znanymi, firmami, których produktów używasz i firmami, o których produktach nigdy nie słyszałeś. Usłyszysz również od konsultanta, który pomógł im wdrożyć S&OP.

Firmy stosujące najlepsze praktyki to

Agfa.

Amcor.

Cast-Fab.

Coca-Cola Midi.

Danfoss.

Eclipse.

Eli Lilly.

EMS.

Interbake Foods.

Norse Dairy Products.

Pyosa.

The Scotts Company.

Unicorn Medical.

Dowiedz się:

Co to jest S&OP i dlaczego firmy odnoszące sukcesy z niego korzystają? Co się na to składa, jakie są kroki i jak to działa?

Gdzie działa S&OP? Z jakimi rodzajami produktów? Z jakimi rodzajami klientów? Czy pomaga w procesie opracowywania i projektowania nowych produktów?

W jaki sposób plany popytu i podaży dla szczegółowego asortymentu produktów są zarządzane w sposób spójny z planami ilościowymi z S&OP?

Czy S&OP jest naprawdę potrzebny w firmie stosującej metody ciągłego doskonalenia, takie jak Lean Manufacturing lub TQM/6 Sigma?

Jak S&OP współpracuje z zarządzaniem łańcuchem dostaw: poza firmą, z klientami i z dostawcami?

W jakiej wielkości firmie S&OP sprawdza się najlepiej? Jak sprawdza się w firmach prywatnych, globalnych i wykorzystujących macierzową strukturę organizacyjną? Czy S&OP przetrwa zmiany właścicielskie lub organizacyjne?

W jaki sposób firma może upewnić się, że jej plany finansowe są zgodne z planami operacyjnymi?