Ocena:
Recenzje podkreślają „A Leadership Paradox” jako cenne źródło informacji dla liderów i agentów zmian, oferujące wgląd w zróżnicowanie przywództwa i świadomość emocjonalną. Książka łączy w sobie teoretyczne koncepcje z praktycznymi przykładami, dzięki czemu można ją odnieść i zastosować, choć czasami jej treść może być zbyt teoretyczna.
Zalety:Książka dostarcza cennych spostrzeżeń dla liderów, zachęca do bardziej celowego podejścia do przywództwa, zawiera przykłady, które można odnieść do siebie i ma dobrze zorganizowany układ, który ułatwia zrozumienie. Podważa tradycyjne poglądy na temat kontroli w przywództwie, promując zamiast tego wpływ.
Wady:Napisana jest w sposób bardzo teoretyczny, co może stanowić wyzwanie dla niektórych czytelników poszukujących prostych wskazówek.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
A Leadership Paradox: Influencing Others by Defining Yourself
Podstawowym założeniem większości literatury na temat przywództwa jest to, że nieliczni muszą kontrolować wielu. To założenie prowadzi do poszukiwania władzy, ale z nastawieniem albo-albo: jeśli ja mam władzę, to inni nie mogą mieć tyle co ja, bo inaczej będą stanowić zagrożenie.
Organizacje, gdy są niespokojne, doświadczają ograniczonej zdolności do uczenia się i zmian. Istnieje alternatywny, paradoksalny sposób rozumienia przywództwa. Lider jest najbardziej skuteczny nie poprzez kontrolowanie innych, ale poprzez definiowanie samego siebie.
Kluczowe znaczenie dla liderów ma stawienie czoła swoim lękom, zakwestionowanie swoich założeń, a tym samym możliwość zmiany postrzegania siebie. Paradoks przywództwa nakreśla taki alternatywny pogląd na przywództwo i zapewnia model osiągania zróżnicowanego przywództwa.
