Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 11 głosach.
The Platform Paradox: How Digital Businesses Succeed in an Ever-Changing Global Marketplace
Platformy cyfrowe zmieniają zasady konkurencji w globalnej gospodarce. Do niedawna firmy z listy Fortune 500 potrzebowały średnio 20 lat, aby osiągnąć wycenę rynkową na poziomie miliarda dolarów. Platformy, które odniosły sukces, osiągają ten kamień milowy średnio w ciągu czterech lat. W The Platform Paradox: How Digital Businesses Succeed in an Ever-Changing Global Marketplace, profesor Wharton Mauro F. Guilln podkreśla kluczową nieścisłość w tym nowym świecie. Większość platform uznawanych za odnoszące sukcesy zatriumfowała tylko w niektórych, a nie we wszystkich częściach świata. Istnieje bardzo niewiele prawdziwie globalnych platform cyfrowych. W ciągu ponad trzech dekad badania międzynarodowych firm, Guilln odkrył, że często nie rozumieją one kluczowych aspektów tego, co jest potrzebne, aby odnieść sukces na całym świecie, od kultury i instytucji po lokalną dynamikę konkurencji i dążenie do rynków w logicznej kolejności. Obserwowanie, jak wielomiliardowe firmy, takie jak Amazon, radzą sobie na niektórych rynkach, skłoniło Guillna do zbadania, co jest potrzebne do stworzenia skutecznej globalnej strategii. W "Paradoksie platformy" Guilln szczegółowo opisuje:
⬤ W jaki sposób pandemia COVID-19 przyspieszyła cyfryzację i zmusiła firmy takie jak Airbnb do przestawienia się i dostosowania;
⬤ Jak platformy takie jak Tinder i Uber wykorzystały lokalne przewagi, aby szybko rozwijać się w różnych krajach;
⬤ W jaki sposób tradycyjne firmy przekształciły się w platformy cyfrowe, takie jak Lego, podejmując cyfrową rewolucję, aby wyjść z bankructwa i stać się Apple zabawek; oraz.
⬤ Możliwości i ograniczenia globalnej ekspansji, na przykładzie takich firm jak Zoom i Skype.
W The Platform Paradox Guilln oferuje zintegrowane ramy dla tych platform w celu zidentyfikowania i wdrożenia strategii platformy cyfrowej na prawdziwie globalną skalę.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)