Paradoks CIO: walka ze sprzecznościami przywództwa w IT

Opinie czytelników

Książka zapewnia cenny wgląd w wyzwania i paradoksy stojące przed CIO i liderami IT, opierając się na wywiadach i doświadczeniach doświadczonych profesjonalistów w tej dziedzinie. Podkreśla złożoność roli CIO, oferując praktyczne porady i prowokujące do myślenia pomysły dla osób na różnych poziomach zarządzania IT. Choć książka została dobrze przyjęta ze względu na bogatą treść i wciągającą narrację, niektórzy czytelnicy wyrażają obawy dotyczące jej organizacji, potencjalnych sprzeczności i potrzeby aktualizacji informacji.

⬤ Wciągający i konwersacyjny styl pisania, który rezonuje z czytelnikami.
⬤ Dostarcza cennych spostrzeżeń i praktycznych pomysłów mających zastosowanie dla liderów IT.
⬤ Czerpie z rzeczywistych doświadczeń dyrektorów IT, dzięki czemu jest wiarygodny.
⬤ Odnosi się do złożonych sprzeczności i wyzwań w krajobrazie przywództwa IT.
⬤ Jest odpowiednia dla szerokiego grona odbiorców, w tym aspirujących CIO i menedżerów spoza branży IT.

⬤ Organizacja książki może być nieregularna, powodując trudności w śledzeniu jej przepływu.
⬤ Niektóre zalecenia mogą być ze sobą sprzeczne, odzwierciedlając złożoność rzeczywistych sytuacji.
⬤ Materiał może nie być w pełni aktualny ze względu na datę publikacji w 2013 roku.
⬤ Niektórzy czytelnicy chcieliby bardziej skupić się na porażkach i wyciąganiu wniosków z błędów w doświadczeniach CIO.

(na podstawie 70 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

CIO Paradox: Battling the Contradictions of It Leadership

Zawartość książki:

Niezależnie od branży, większość dużych firm staje się firmami technologicznymi. Skuteczne zarządzanie informacją stało się tak kluczowe dla celów firmy, że pod wieloma względami nadeszła era CIO.

Jednak dyrektorzy IT są oblegani przez wiele sprzeczności: zła technologia może rzucić firmę na kolana, ale zarządy korporacji rzadko zatrudniają CIO; CIO muszą utrzymywać koszty na niskim poziomie w tym samym czasie, gdy napędzają innowacje. CIO koncentrują się na przyszłości, podczas gdy są związani decyzjami technologicznymi podjętymi w przeszłości. Te sprzeczności tworzą to, co Martha Heller nazywa Paradoksem CIO, zestawem sprzecznych sił, które są głęboko zakorzenione w zarządzaniu, personelu, oczekiwaniach kierownictwa, a nawet kulturze korporacyjnej.

Heller, która spędziła ponad 12 lat pracując ze społecznością CIO, oferuje wskazówki dla CIO, jak atakować, odwracać lub neutralizować paradoksalne elementy roli CIO. Dzięki wywiadom z szeroką gamą odnoszących sukcesy CIO, The CIO Paradox pomaga czytelnikom wyrównać szanse na sukces IT i zbliżyć się o krok do wniesienia maksymalnej wartości do swoich firm.