Be the Business: CIO w nowej erze IT

Opinie czytelników

Książka Marthy Heller „Be the Business” podkreśla zmieniającą się rolę CIO w erze cyfrowej, zachęcając liderów IT do przyjęcia sposobu myślenia skoncentrowanego na biznesie, który pozwoli im skutecznie napędzać innowacje i dodawać wartość. Książka jest pełna praktycznych spostrzeżeń i przykładów, a jednocześnie porusza potrzebę dostosowania się liderów IT do zmieniających się krajobrazów biznesowych. Niektórzy czytelnicy uznali jednak, że organizacja treści jest niewystarczająca i potrzebowali bardziej szczegółowych ram do zastosowania omawianych koncepcji.

⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia na temat ewoluującej roli CIO i liderów IT.
⬤ Dostarcza praktycznych przykładów i praktycznych wskazówek.
⬤ Zachęca liderów IT do zmiany sposobu myślenia na zorientowany na biznes.
⬤ Angażujący autor z wcześniejszymi udanymi pracami.
⬤ Pomocna mapa drogowa zarówno dla nowych, jak i doświadczonych CIO.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książka jest słabo zorganizowana i nie jest wciągająca.
⬤ Brak szczegółowych ram dla praktycznego zastosowania.
⬤ Niektórzy uznali nadmierną ilość cytatów i porównań do przeszłości za nieprzydatne.
⬤ Kilku krytyków wspomniało, że książka wydawała się zbiorem niepowiązanych ze sobą myśli.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Be the Business: CIOs in the New Era of IT

Zawartość książki:

Pamiętasz lata siedemdziesiąte? W tamtych czasach IT było komputerem mainframe, który znajdował się w jakimś pomieszczeniu i tylko kilka osób miało do niego klucz. Przenieśmy się o dekadę do przodu, a IT było ograniczonym zestawem systemów nieistotnych dla zdecydowanej większości pracowników i klientów.

Ale dziś nagle technologia należy do wszystkich. Ze względu na nagłość tej rewolucji w przyjmowaniu technologii, większość organizacji IT nie miała wystarczająco dużo czasu, aby ewoluować w kierunku "wygodnej integracji" z resztą firmy. Ten brak komfortowej integracji doprowadził do nieporozumień co do tego, kto jest naprawdę odpowiedzialny za zwrot z inwestycji technologicznych, jak duży wpływ powinni mieć liderzy IT na strategię biznesową firmy i czy dyrektorzy generalni powinni zatrudniać dyrektorów ds.

cyfrowych w swoich zespołach kierowniczych wyższego szczebla. Dzięki wywiadom z dziesiątkami CIO, Heller stworzyła migawkę tego, co CIO robią, aby przewodzić IT w klimacie, w którym technologia należy do wszystkich.

Heller omawia, w jaki sposób CIO zmieniają swoje modele operacyjne, ich podejście do rozwoju talentów oraz ocenę nowego rynku dostawców IT. Co najważniejsze, Heller definiuje dziesięć najważniejszych umiejętności i zachowań, które CIO będą musieli rozwinąć, jeśli chcą odnieść sukces w ciągle zmieniającym się krajobrazie.

Jako mistrz opowiadania historii, Heller łączy filozofię, humor i pragmatyczne porady w książce, która zarówno informuje, jak i bawi.