Otwarta strategia: Opanowanie zakłóceń spoza C-Suite

Opinie czytelników

Książka „Open Strategy” przedstawia transformacyjne podejście do planowania strategicznego, opowiadając się za integracją i wykorzystaniem różnych perspektyw w tworzeniu strategii. Opiera się na różnych rzeczywistych przykładach i oferuje praktyczne spostrzeżenia, choć niektórzy czytelnicy uważają, że niektóre jej części są suche lub zbyt techniczne.

⬤ Doskonałe opowiadanie historii i praktyczne spostrzeżenia.
⬤ Zapewnia kompleksowy przewodnik po otwartej strategii z praktycznymi krokami.
⬤ Równoważy teoretyczne ramy z rzeczywistymi przykładami.
⬤ Podkreśla znaczenie inkluzywności w planowaniu strategicznym.
⬤ Wciąga liderów odpowiedzialnych za innowacje i transformację.

⬤ Niektóre części książki mogą być suche i zbyt techniczne.
⬤ Ograniczone wskazówki, jak praktycznie odpowiedzieć na strategiczne pytania postawione w tekście.
⬤ Duży nacisk na niemieckie przykłady, które mogą być mniej zrozumiałe dla czytelników spoza Europy.

(na podstawie 20 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

Zawartość książki:

Jak inteligentne firmy otwierają inicjatywy strategiczne, aby zaangażować pracowników pierwszej linii, ekspertów, dostawców, klientów, przedsiębiorców, a nawet konkurentów.

Dlaczego niektóre z odnoszących największe sukcesy firm na świecie są w stanie wyprzedzić zakłócenia, przyjmując i wdrażając innowacyjne strategie, podczas gdy inne borykają się z trudnościami? Nie dlatego, że zatrudniają nowego dyrektora generalnego lub drogich konsultantów, ale raczej dlatego, że te pionierskie firmy przyjęły nowy sposób strategicznego myślenia. Zamiast utrzymywać strategiczne rozważania w ramach C-Suite, otwierają inicjatywy strategiczne dla zróżnicowanej grupy interesariuszy - pracowników pierwszej linii, ekspertów, dostawców, klientów, przedsiębiorców, a nawet konkurentów. Open Strategy przedstawia nową filozofię, kluczowe narzędzia, porady krok po kroku i fascynujące studia przypadków - od firm od Barclays po Adidas - aby poprowadzić liderów biznesu w tym przełomowym podejściu do strategii.

Autorzy - eksperci w dziedzinie strategii biznesowej zarówno ze środowiska akademickiego, jak i doradztwa w zakresie zarządzania - przedstawiają narzędzia dla każdego z trzech etapów tworzenia strategii: generowania pomysłów, formułowania planów i wdrażania. Są to narzędzia cyfrowe (w tym konkursy strategiczne), które pozwalają na najszersze uczestnictwo; hybrydowe narzędzia cyfrowe / osobiste (w tym "koszmarne wyzwanie konkurenta"); narzędzie warsztatowe, które grywalizuje proces rozwoju modelu biznesowego; oraz narzędzia, które pomagają firmom wdrażać i podtrzymywać wysiłki w zakresie otwartej strategii.

Otwarta strategia ma zdumiewające osiągnięcia: ankieta przeprowadzona wśród 200 liderów biznesu pokazuje, że chociaż techniki otwartej strategii zostały wdrożone tylko w przypadku 30 procent ich inicjatyw, te same inicjatywy wygenerowały 50 procent ich przychodów i zysków. Ta książka oferuje mapę drogową dla tego rodzaju sukcesu.