Ocena:
Książka „Otwarta strategia” oferuje kompleksowe podejście do formułowania i realizacji nowoczesnej strategii, podkreślając konieczność integracji i współpracy wykraczającej poza C-suite. Łączy teoretyczne spostrzeżenia z praktycznymi zastosowaniami, zapewniając organizacjom praktyczne kroki w celu przyjęcia otwartej strategii w dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Podczas gdy wiele recenzji chwali innowacyjną perspektywę i użyteczność, pojawiają się pewne krytyczne uwagi dotyczące technicznej głębi książki i przykładów.
Zalety:Wciągająca narracja i praktyczne spostrzeżenia.
Wady:Zapewnia nowoczesne ramy dla strategii, które obejmują różne perspektywy.
(na podstawie 20 opinii czytelników)
Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite
Jak inteligentne firmy otwierają inicjatywy strategiczne, aby zaangażować pracowników pierwszej linii, ekspertów, dostawców, klientów, przedsiębiorców, a nawet konkurentów.
Dlaczego niektóre z odnoszących największe sukcesy firm na świecie są w stanie wyprzedzić zakłócenia, przyjmując i wdrażając innowacyjne strategie, podczas gdy inne borykają się z trudnościami? Nie dlatego, że zatrudniają nowego CEO lub drogich konsultantów. Dzieje się tak dlatego, że te pionierskie firmy przyjęły nowy sposób strategicznego myślenia. Zamiast utrzymywać strategiczne rozważania w ramach C-Suite, otwierają inicjatywy strategiczne dla zróżnicowanej grupy interesariuszy - pracowników pierwszej linii, ekspertów, dostawców, klientów, przedsiębiorców, a nawet konkurentów. Open Strategy przedstawia nową filozofię, kluczowe narzędzia, porady krok po kroku i fascynujące studia przypadków - od firm od Barclays po Domino's - aby poprowadzić liderów biznesu w tym przełomowym podejściu do strategii.
Autorzy - eksperci w dziedzinie strategii biznesowej zarówno ze środowiska akademickiego, jak i doradztwa w zakresie zarządzania - przedstawiają narzędzia dla każdego z trzech etapów tworzenia strategii: generowania pomysłów, formułowania planów i wdrażania. Są to narzędzia cyfrowe (w tym konkursy strategiczne), które pozwalają na najszersze uczestnictwo; hybrydowe narzędzia cyfrowe / osobiste (w tym "koszmarne wyzwanie konkurenta"); narzędzie warsztatowe, które grywalizuje proces rozwoju modelu biznesowego; oraz narzędzia, które pomagają firmom wdrażać i podtrzymywać wysiłki w zakresie otwartej strategii.
Otwarta strategia ma zdumiewające osiągnięcia: ankieta przeprowadzona wśród 200 liderów biznesu pokazuje, że chociaż techniki otwartej strategii zostały wdrożone tylko w przypadku 30 procent ich inicjatyw, te same inicjatywy wygenerowały 50 procent ich przychodów i zysków. Ta książka oferuje mapę drogową dla tego rodzaju sukcesu.
