Organizowanie i dezorganizowanie - dynamiczna i nieliniowa teoria powstawania instytucji i jej implikacje

Opinie czytelników

Książka oferuje cenne spostrzeżenia na temat tworzenia się grup, złożoności zachowań organizacyjnych oraz koncepcji „niezdarnych rozwiązań” do zarządzania rozbieżnymi punktami widzenia. Skutecznie łączy praktyczne doświadczenia z teoriami akademickimi, dzięki czemu jest przydatnym źródłem informacji dla profesjonalistów zajmujących się zarządzaniem ryzykiem i badaniami organizacyjnymi.

Inspirujące przykłady ze świata rzeczywistego, praktyczne rozwiązania w zakresie zarządzania różnorodnymi punktami widzenia, czytelny styl akademicki, kompleksowe omówienie zachowań organizacyjnych i teorii kultury.

Może być zbyt akademicka dla niektórych czytelników, a koncepcja „niezgrabnych rozwiązań” może nie wszystkim przypaść do gustu.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Organising and Disorganising - A Dynamic and Non-linear Theory of Institutional Emergence and Its Implications

Zawartość książki:

Istnieje pięć sposobów organizacji: hierarchiczny, egalitarny, indywidualistyczny, fatalistyczny i autonomiczny.

Każde podejście jest sposobem na dezorganizację pozostałych czterech: bez pozostałych czterech nie miałoby się przeciwko czemu organizować. W książce Organising and Disorganising Michael Thompson przedstawia szczegółowe wyjaśnienie dynamiki tych pięciu podstawowych ustaleń, które leżą u podstaw „teorii kultury”.

Możemy wierzyć, że nasza perspektywa jest właściwa i że jakakolwiek interakcja z przeciwnymi poglądami jest nieuporządkowaną i niepożądaną sprzecznością. Dlaczego więc egalitaryści mieliby współpracować z indywidualistami, a hierachiści z egalitarystami? Korzystając z szeregu przykładów i analogii, autor pokazuje, w jaki sposób najlepsze wyniki zależą od zasadniczego procesu argumentacji, który zachęca do przewrotów, które są konstruktywne, jednocześnie zniechęcając do tych, które nie są. W ten sposób każde podejście dostaje więcej tego, czego chce, a mniej tego, czego nie chce.

Michael Thompson nazywa te najlepsze wyniki „niezdarnymi rozwiązaniami”. Żywy styl prezentacji i rygorystyczna dbałość o szczegóły sprawiają, że książka ta jest odpowiednia dla szerokiego grona odbiorców - od menedżerów i teoretyków akademickich po tych, którzy są odpowiedzialni za skuteczne i oświecone działania w trudnych globalnych kwestiach.