Organizacja doceniająca

Ocena:   (4,3 na 5)

Organizacja doceniająca (Harlene Anderson)

Opinie czytelników

Podsumowanie:

Książka oferuje wprowadzenie do koncepcji organizacji doceniających poprzez soczewki konstrukcjonizmu społecznego i dociekań doceniających, podkreślając znaczenie wspólnego znaczenia i doceniającej wymiany w organizacjach stojących w obliczu zmian. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uważają ją za wnikliwą i wartościową, inni wyrażają pragnienie większej głębi, szczególnie w zakresie praktycznego zastosowania i dynamiki władzy w organizacjach.

Zalety:

Oferuje potężny wgląd w nowe sposoby rozumienia i rozwijania organizacji
podkreśla znaczenie współdzielonego współtworzonego znaczenia
służy jako cenne odniesienie dla rozwoju zawodowego
uważany za pomocne źródło przez wielu czytelników.

Wady:

nie dostarcza zbyt wielu nowych informacji dla tych, którzy są już zaznajomieni z metodą Appreciative Inquiry
brakuje dogłębnego omówienia długoterminowego utrzymania praktyk
brakuje eksploracji dynamiki władzy w dyskusjach organizacyjnych.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Appreciative Organization

Zawartość książki:

Autorzy: Harlene Anderson David Cooperrider Kenneth Gergen Mary Gergen Sheila McNamee Jane Watkins Diana Whitney A Taos Institute Publication, The Appreciative Organization opiera się na różnorodnych doświadczeniach autorów w życiu organizacyjnym i są oni jednomyślni w swoim poglądzie, że doceniająca konstrukcja znaczenia jest niezbędna dla skuteczności organizacji i spełnienia jej uczestników.

W jasnym i bezpośrednim języku tom traktuje o wyzwaniach związanych z podejmowaniem decyzji, przywództwem, funkcjonowaniem grupy, oceną personelu i relacją organizacji z jej kontekstem. Rozwijane są śmiałe pomysły, opisywane przykłady i opracowywane liczne sugestie dotyczące tworzenia organizacji doceniającej.

Będziesz chciał dodać ten nowy "klejnot" do swojej osobistej biblioteki. Ten tom będzie miał szczególne znaczenie dla konsultantów i członków organizacji, którzy chcą zobaczyć kluczowe elementy doceniającego zapytania realizowane w codziennej pracy organizacji. Więcej informacji można znaleźć na stronie internetowej Taos Institute: www.

taosinstitute. net.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:9780971231276
Autor:
Wydawca:
Oprawa:Miękka oprawa

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

Rozmowa, język i możliwości: Postmodernistyczne podejście do terapii - Conversation, Language, and...
W jaki sposób terapeuta może stworzyć taki rodzaj...
Rozmowa, język i możliwości: Postmodernistyczne podejście do terapii - Conversation, Language, and Possibilities: A Postmodern Approach to Therapy
Organizacja doceniająca - The Appreciative Organization
Autorzy: Harlene Anderson David Cooperrider Kenneth Gergen Mary Gergen Sheila McNamee Jane Watkins Diana...
Organizacja doceniająca - The Appreciative Organization
Terapia oparta na współpracy: Relacje i rozmowy, które czynią różnicę - Collaborative Therapy:...
Terapia oparta na współpracy: Relationships and...
Terapia oparta na współpracy: Relacje i rozmowy, które czynią różnicę - Collaborative Therapy: Relationships And Conversations That Make a Difference
Praktyka współpracy i dialogu: Relacje i rozmowy, które czynią różnicę w różnych kontekstach i...
Collaborative-Dialogic Practice zapewnia...
Praktyka współpracy i dialogu: Relacje i rozmowy, które czynią różnicę w różnych kontekstach i kulturach - Collaborative-Dialogic Practice: Relationships and Conversations That Make a Difference Across Contexts and Cultures
Praktyka współpracy i dialogu: Relacje i rozmowy, które czynią różnicę w różnych kontekstach i...
Collaborative-Dialogic Practice zapewnia...
Praktyka współpracy i dialogu: Relacje i rozmowy, które czynią różnicę w różnych kontekstach i kulturach - Collaborative-Dialogic Practice: Relationships and Conversations That Make a Difference Across Contexts and Cultures

Prace autora wydały następujące wydawnictwa:

© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)