Ocena:
Książka oferuje praktyczne i wciągające podejście do zrozumienia i przekształcenia kultury organizacyjnej, kładąc nacisk na koncepcję niepisanych zasad (UGR). Dzięki narracyjnemu stylowi zapewnia jasne kroki i możliwe do odniesienia historie, które rezonują z menedżerami i kadrą kierowniczą, czyniąc często „puszysty” temat kultury bardziej przystępnym i wykonalnym.
Zalety:⬤ Szybkie, łatwe do odczytania, praktyczne spostrzeżenia
⬤ powiązane historie
⬤ jasne kroki do zmiany kultury
⬤ odpowiednie dla różnych poziomów organizacyjnych
⬤ demistyfikuje złożone kwestie kulturowe
⬤ praktyczne narzędzia i wskazówki
⬤ odnosi się do rzeczywistych wewnętrznych wyzwań w organizacjach
⬤ dobre do szkolenia liderów
⬤ napisane przystępnym językiem.
⬤ Główni bohaterowie mogą wydawać się zbyt szeroko nakreśleni
⬤ rzeczywista zmiana kultury może być trudniejsza niż opisano
⬤ potencjalne nadmierne uproszczenie złożonych kwestii korporacyjnych
⬤ niektórzy czytelnicy mogą uznać fikcyjny styl narracji za mniej atrakcyjny.
(na podstawie 16 opinii czytelników)
A Culture Turned: Using UGRs to boost performance & culture
Dla świata zewnętrznego Very Important Corporation z siedzibą w Australii jest dobrze prosperującą i odnoszącą sukcesy firmą. Świat nie wie, że Bruce Bottomline, dyrektor operacyjny, jest na skraju odejścia, ponieważ w głębi serca wie, że kultura firmy prowadzi ją do upadku.
Bruce jest współzałożycielem tej firmy wraz z wieloletnią przyjaciółką i CEO Helen Hardcharger, więc nie chce porzucać ich marzenia. Nie widzi jednak sposobu na rozwiązanie tego problemu.
Na szczęście dla Bruce'a i wszystkich jego partnerów i pracowników, los zaplanował przypadkowe spotkanie w samolocie między nim a Samem Sherlockiem. Sam zapoznaje Bruce'a z koncepcją UGR, czyli niepisanych podstawowych zasad. Okazuje się, że w Bardzo Ważnej Korporacji narzekanie na zebraniach jest bezcelowe, bo nikt nie zajmuje się problemami. A pracownicy są odwiedzani przez szefa tylko wtedy, gdy coś jest nie tak. Takie niepisane zasady wymagają poważnego przeglądu. To jest narzędzie do zmiany, a Bruce odchodzi naładowany energią i przygotowany do przywrócenia kultury korporacyjnej firmy na właściwe tory.
Ucz się na błędach i triumfach Bruce'a, jak Ty również możesz zająć się UGR w swojej firmie i ożywić jej kulturę.
