Odkrywanie różnorodności na nowo: Przekształcanie społeczności organizacyjnej w celu wzmocnienia ludzi, celu i wydajności

Opinie czytelników

Książka oferuje kompleksową i praktyczną eksplorację różnorodności i integracji, podkreślając znaczenie zrozumienia kontekstu historycznego i osobistych doświadczeń. Dostarcza praktycznych spostrzeżeń dla osób i organizacji pragnących wspierać integrację i wykorzystywać korzyści płynące z różnorodności. Czytelnicy doceniają jej wciągający styl i dogłębną analizę, co czyni ją cennym dodatkiem zarówno do rozwoju osobistego, jak i zawodowego w tej dziedzinie.

Dobrze napisana, z historycznymi przykładami, praktycznymi poradami, łatwa w czytaniu, wciągającymi anegdotami, dogłębną analizą, oferuje nowe spojrzenie na różnorodność, spostrzeżenia mające zastosowanie w różnych sektorach, zachęca do głębszego zrozumienia ludzkości.

Niektórzy czytelnicy uważają, że treść nie jest szczególnie nowa, jeśli są zaznajomieni z istniejącą literaturą na temat różnorodności, a kilka recenzji zauważyło, że może brakować innowacyjnych pomysłów dla tych, którzy przeczytali już wiele książek na temat różnorodności.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Reinventing Diversity: Transforming Organizational Community to Strengthen People, Purpose, and Performance

Zawartość książki:

Różnorodność w biznesie i innych organizacjach jest celem od ponad ćwierć wieku, ale firmy walczą o stworzenie integracyjnego miejsca pracy.

W "Reinventing Diversity" jeden z wiodących amerykańskich ekspertów ds. różnorodności wyjaśnia, dlaczego większość programów różnorodności kończy się niepowodzeniem i jak możemy sprawić, by działały.

W tym inspirującym przewodniku Howard Ross wykorzystuje wywiady, osobiste historie, statystyki i studia przypadków, aby pokazać, że nie ma szybkiego rozwiązania, nie ma łatwej odpowiedzi. Akceptacja musi stać się częścią kultury firmy, a nie tylko nakazaną postawą. Ludzie nadal czują się wyobcowani ze względu na rasę, język, płeć, seksualność, pochodzenie etniczne lub kulturę.

Wiele z tych uprzedzeń jest nieświadomych, a wykluczenia niezamierzone. Tylko poprzez kwestionowanie naszych własnych uprzedzeń dotyczących różnorodności możemy zbudować produktywne i oparte na współpracy środowisko pracy, w którym wszyscy ludzie są włączeni.