Ocena:
Książka „Culture to Culture” autorstwa dr Donte Vaughna i Randalla Powersa jest chwalona za jej aktualność w czasie Wielkiej Rezygnacji i praktyczne podejście do operacjonalizacji kultury firmy. Oferuje cenne spostrzeżenia dla liderów organizacji, zapewniając mapę drogową dla transformacji kulturowej i kładąc nacisk na ciągłe doskonalenie kultury organizacyjnej.
Zalety:⬤ Aktualność i znaczenie dla bieżących wyzwań organizacyjnych.
⬤ Łatwa do zrozumienia i wciągająca lektura.
⬤ Zapewnia praktyczną metodologię operacjonalizacji kultury firmy.
⬤ Oferuje mapę drogową z siedmioma filarami doskonalenia kultury.
⬤ Pomaga liderom zrozumieć związek między kulturą a wynikami.
⬤ Wysokie rekomendacje dla różnych poziomów zawodowych, w tym kadry kierowniczej i specjalistów HR.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za nieco zbędną.
⬤ Brak szczegółowych materiałów, ankiet lub narzędzi, które można wykorzystać w praktyce.
⬤ Kilka recenzji wspomniało, że książka jest zbyt rozwlekła i skrytykowało zawartą w niej ofertę sprzedaży CultureWorx.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture
Kultura firmy (rzeczownik) kuhm-puh-nee kuhl-cher: Wartości, którymi kierują się liderzy i pracownicy, język, którego używają, zachowania, które prezentują i relacje, które określają sposób, w jaki angażują się i współdziałają w miejscu pracy.
Kultura firmy wpływa na role i obowiązki każdego pracownika w organizacji, od kierownictwa wykonawczego po pracowników pierwszej linii. Silna, zdrowa kultura firmy napędza produktywność i zwiększa rentowność, a niezaangażowani pracownicy kosztują firmy miliardy, jednak wielu dyrektorów rzadko kojarzy swoją kulturę z wynikami finansowymi.
Obecnie stawka za zaangażowanie pracowników jest wyższa niż kiedykolwiek, ponieważ kadra kierownicza musi brać pod uwagę wpływ kultury organizacyjnej firmy również na zewnętrznych interesariuszy. Inwestorzy, konsumenci, a nawet rząd są teraz zainteresowani tym, czy organizacje, z którymi prowadzą interesy, mają wartości, które są zgodne z ich wartościami i wykazują zachowania zgodne z tymi wartościami.
Kierownictwo musi zdefiniować kulturę firmy i zrozumieć, jak ją wdrożyć, a ostatecznie zmierzyć i ulepszyć. W książce „From CULTURE to CULTURE” Dr Donte Vaughn i Randall Powers przedstawiają swoją metodologię zarządzania wydajnością kultury i prezentują system oparty na zachowaniach w celu operacjonalizacji kultury firmy i zwiększenia zaangażowania pracowników.
