Ocena:
Książka „Culture to Culture” autorstwa dr Donte Vaughna i Randalla Powersa została dobrze przyjęta ze względu na jej aktualne i praktyczne spostrzeżenia na temat kultury organizacyjnej, szczególnie istotne w okresie Wielkiej Rezygnacji. Oferuje ramy dla operacjonalizacji kultury jako strategicznej przewagi i kładzie nacisk na ciągłe doskonalenie. Jest jednak krytykowany za brak dogłębności w praktycznych materiałach i zawiera ofertę sprzedaży, którą niektórzy czytelnicy uznali za niepotrzebną.
Zalety:⬤ Aktualne i istotne spostrzeżenia
⬤ łatwa do zrozumienia i przeczytania
⬤ praktyczna metodologia operacjonalizacji kultury firmy
⬤ wnikliwe treści dotyczące rzeczywistych wyzwań
⬤ dobre źródło informacji dla liderów i menedżerów
⬤ wciągająca wersja audio.
⬤ Momentami nieco zbędna
⬤ brakuje szczegółowych materiałów do działania, takich jak ankiety lub narzędzia
⬤ zawiera ofertę sprzedaży, która może odwracać uwagę od treści
⬤ może być zbyt rozwlekła.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture
Kultura firmy (rzeczownik) kuhm-puh-nee kuhl-cher: Wartości, którymi kierują się liderzy i pracownicy, język, którego używają, zachowania, które prezentują i relacje, które określają sposób, w jaki angażują się i współdziałają w miejscu pracy.
Kultura firmy wpływa na role i obowiązki każdego pracownika w organizacji, od kierownictwa wykonawczego po pracowników pierwszej linii. Silna, zdrowa kultura firmy napędza produktywność i zwiększa rentowność, a niezaangażowani pracownicy kosztują firmy miliardy, jednak wielu dyrektorów rzadko kojarzy swoją kulturę z wynikami finansowymi.
Obecnie stawka zaangażowania pracowników jest wyższa niż kiedykolwiek, ponieważ kadra kierownicza musi brać pod uwagę wpływ kultury organizacyjnej firmy również na zewnętrznych interesariuszy. Inwestorzy, konsumenci, a nawet rząd są teraz zainteresowani tym, czy organizacje, z którymi prowadzą interesy, mają wartości, które są zgodne z ich wartościami i wykazują zachowania zgodne z tymi wartościami.
Kierownictwo musi zdefiniować kulturę firmy i zrozumieć, jak ją wdrożyć, a ostatecznie zmierzyć i ulepszyć. W książce „From CULTURE to CULTURE” Dr Donte Vaughn i Randall Powers przedstawiają swoją metodologię zarządzania wydajnością kultury i prezentują system oparty na zachowaniach w celu operacjonalizacji kultury firmy i zwiększenia zaangażowania pracowników.
