Od hierarchii do wysokiej wydajności: Uwolnij ukryte supermoce zwykłych ludzi, aby osiągnąć niezwykłe rezultaty

Opinie czytelników

Książka „From Hierarchy to High Performance” jest wspólnym wysiłkiem, który zapewnia różnorodne perspektywy poprawy kultury i zaangażowania w miejscu pracy. Zawiera ona praktyczną mądrość i spostrzeżenia mające na celu przekształcenie organizacji w bardziej zwinne i opiekuńcze środowiska. Podczas gdy wiele recenzji chwali jej praktyczne podejście i głębię, jedna z krytycznych uwag podkreśla zauważalny brak konkretnych przykładów w późniejszych sekcjach.

Książka oferuje wyjątkowe spostrzeżenia różnych autorów, łączy praktyczne pomysły z różnymi perspektywami i zachęca do skoncentrowanego na kulturze podejścia do pracy. Czytelnicy doceniają praktyczną mądrość, inspirujące narracje i zdolność książki do kwestionowania konwencjonalnych norm biznesowych. Jest ona postrzegana jako niezbędne źródło informacji dla menedżerów i liderów pragnących tworzyć zaangażowane miejsca pracy.

Niektórzy czytelnicy uważają, że część książki jest zbyt teoretyczna, nie dostarczając wystarczającej ilości konkretnych przykładów. Konkretny rozdział poświęcony mądrości całego ciała został skrytykowany jako niepotrzebny i pobłażliwy.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

From Hierarchy to High Performance: Unleashing the Hidden Superpowers of Ordinary People to Realize Extraordinary

Zawartość książki:

Myślący przyszłościowo liderzy rozwijają nowe, skuteczne modele samozarządzania, przyciągając energię i wizje młodych i nowoczesnych pracowników, którzy słusznie domagają się autonomii i elastyczności.

Kierując się pasją i celem jako motorem zysku, zachwycają swoich klientów, od akcjonariuszy po interesariuszy. From Hierarchy to High Performance dzieli się sekretami dla firm, które chcą przywrócić ludziom należne im miejsce jako liderom, którzy są gotowi i chętni do wprowadzania zmian w pracy i na świecie.

Great Work Cultures to konsorcjum profesjonalistów biznesowych zajmujących się uwalnianiem mocy drzemiącej w ludzkich organizacjach. Przedkładamy współpracę nad kontrolę, ludzkie doświadczenie nad biurokratyczne zasady, a sieci nad hierarchie.