Nowy sposób myślenia: przewodnik po najwyższej skuteczności zarządzania

Opinie czytelników

Nowy sposób myślenia” Rogera Martina prezentuje odświeżające spojrzenie na strategie biznesowe, podkreślając potrzebę ponownego przemyślenia ustalonych modeli zarządzania. Książka podzielona jest na czternaście rozdziałów, z których każdy kontrastuje wadliwe dominujące modele z lepszymi alternatywami, zaspokajając potrzeby kadry kierowniczej i menedżerów poszukujących innowacyjnych rozwiązań złożonych problemów.

Książka jest chwalona za wnikliwe, kontrariańskie podejście, łatwość czytania i ustrukturyzowane studia przypadków, które sprawiają, że złożone pomysły są strawne. Wielu użytkowników docenia doświadczenie Martina, jego pokorę i zdolność do kwestionowania tradycyjnego sposobu myślenia przy jednoczesnym dostarczaniu wartościowych alternatywnych ram. Książka jest uważana za doskonałe źródło wiedzy zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych profesjonalistów w dziedzinie zarządzania.

Niektórzy czytelnicy zauważyli, że niektóre rozdziały zostały wcześniej opublikowane w Harvard Business Review, co może zmniejszyć nowość treści. Dodatkowo, kilka krytycznych uwag wskazywało na potrzebę bardziej obszernego wstępu i posłowia, a także prośby o głębsze przykłady przypadków łączące teorie Martina z praktycznymi zastosowaniami.

(na podstawie 21 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

A New Way to Think: Your Guide to Superior Management Effectiveness

Zawartość książki:

Gdybyś mógł sobie wyobrazić ostateczny przewodnik po podstawach strategii i zarządzania, od jednego z najlepszych myślicieli biznesowych na świecie, jak by to wyglądało?

Wyglądałby jak ta książka. W trakcie swojej kariery Roger Martin doradzał prezesom niektórych z odnoszących największe sukcesy firm na świecie. Od samego początku zauważył, że prawie każdy dyrektor, z którym rozmawiał, miał "model" - ramy lub sposób myślenia, który kierował ich strategią i działaniami. Modele te miały jednak tendencję do stawania się automatycznymi, do tego stopnia, że gdy jeden z nich nie działał, reakcją było po prostu zastosowanie go ponownie - z większym entuzjazmem.

Martin przyjął świeże, krytyczne podejście do pomagania. Kiedy liderzy firm przychodzili do niego z fundamentalnymi pytaniami - Jak zdecydować, gdzie grać i jak wygrywać? Jaki jest klucz do kształtowania i zmiany kultury korporacyjnej? Jak zaprojektować udany, zrównoważony proces innowacji? --jego pierwszą reakcją było przełamanie zaklęcia obecnego modelu za pomocą notatki przedstawiającej nowy sposób myślenia o danym problemie oraz potężniejszy i skuteczniejszy sposób na jego skuteczne przezwyciężenie.

Z czasem pomysły te znalazły się w wielu artykułach Martina w Harvard Business Review. Teraz, po raz pierwszy, pojawiają się razem w książce A New Way to Think. Z charakterystycznym dla siebie przenikliwym intelektem i jasnością, Martin obejmuje cały zakres krajobrazu zarządzania - oświetlając prawdziwą naturę konkurencji, wyjaśniając, w jaki sposób sukces firmy obraca się wokół klientów, ujawniając, w jaki sposób strategia i wykonanie są naprawdę tym samym, i wiele więcej.

Czyta się jak serię sesji jeden na jeden z jednym z wiodących myślicieli biznesowych na świecie, A New Way to Think to niezbędny elementarz dla każdego obecnego lub aspirującego lidera biznesu.