Nowe wyzwanie produkcyjne: techniki ciągłego doskonalenia

Opinie czytelników

Książka jest wysoko cenionym źródłem wiedzy na temat zrozumienia i wdrażania technik szczupłej produkcji, szczególnie w kontekście Systemu Produkcyjnego Toyoty. Recenzenci doceniają jej praktyczne podejście, jasne wyjaśnienia i przykłady z życia wzięte, choć niektórzy krytykują ją za przestarzałość lub brak świeżych spostrzeżeń.

Przejrzyste i proste wyjaśnienia koncepcji i technik szczupłej produkcji.

Praktyczny przewodnik z przykładami z życia wziętymi i studiami przypadków.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

New Manufacturing Challenge: Techniques for Continuous Improvement

Zawartość książki:

Jako konsultant, Kiyoshi Suzaki pomógł wielu klientom z listy Fortune 500 usprawnić operacje produkcyjne i wykonać pracę szybciej, taniej, lepiej i bezpieczniej. Teraz, w tej szczegółowej "instrukcji obsługi" - pełnej więcej zastosowań krok po kroku niż jakakolwiek inna dostępna książka - Suzaki przedstawia nowe opcje w zakresie produkcji i zasobów pracowniczych, które mogą pomóc amerykańskiemu przemysłowi odzyskać przewagę w zakresie cen, jakości i dostarczania produktów.

Suzaki, znany ekspert w tej dziedzinie, zaczyna od założenia, że "jeśli nie dodaje wartości, to jest marnotrawstwem" - koncepcji opracowanej przez Henry'ego Forda, a później wykorzystanej przez Toyotę. Przedstawia on siedem najbardziej znanych form marnotrawstwa w fabrykach, które zostały zidentyfikowane przez Toyotę. Co najważniejsze, skrupulatnie wyszczególnia kroki, które poszczególne osoby mogą podjąć, aby "uprościć, połączyć i wyeliminować operacje" - zmniejszając w ten sposób ilość odpadów, poprawiając jakość i oszczędzając pieniądze.

Opisując szczegółowo podstawowe techniki zaczerpnięte z japońskiej filozofii i procedur przemysłowych, Suzaki pokazuje, w jaki sposób małe, rodzinne firmy i amerykańskie korporacje warte miliardy dolarów z szerokiego zakresu branż - motoryzacyjnej, elektronicznej, kosmetycznej, a nawet obronnej - stawiają czoła dzisiejszym wyzwaniom produkcyjnym - burząc powszechnie panujące przekonanie, że większość amerykańskich producentów stała się organizacjami dystrybucyjnymi dla produktów wytwarzanych za granicą. Ponadto, autor łączy swoją metodologię z kilkoma skutecznymi systemami produkcyjnymi, od Just-In-Time Production, Total Quality Control, Total Productive Maintenance po Computer Integrated Manufacturing. W całym tym praktycznym podręczniku kładzie nacisk na halę produkcyjną i opiera swoje podejście na łatwych, ale potężnych technikach, które każdy może zrozumieć i wdrożyć już dziś.

Zilustrowany licznymi wykresami i eksponatami, The New Manufacturing Challenge pokazuje, jak zintegrować ludzi i techniki, aby ulepszyć miejsce pracy, a tym samym wzmocnić konkurencyjność każdej firmy na globalnym rynku.