Niepisane zasady zarządzania: Techniki zarządzania projektami z okopów [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Opinie czytelników

Książka „The Unwritten Rules of Managing Up” autorstwa Dany Brownlee oferuje praktyczne porady dotyczące skutecznego zarządzania relacjami z przełożonymi w miejscu pracy. Wykorzystuje przykłady z życia wzięte i praktyczne techniki, dzięki czemu treść jest przystępna i przydatna dla czytelników pragnących poruszać się w zawiłościach dynamiki organizacyjnej.

Praktyczne i łatwe do wdrożenia porady, dobrze zbadane z przykładami z życia wziętymi, przystępny styl pisania, oferuje konkretne strategie radzenia sobie z różnymi typami trudnych szefów i pomaga poprawić relacje zawodowe.

Mimo że książka dobrze omawia koncepcję, niektóre recenzje wskazują, że brakuje jej emocji i głębi, przez co wydaje się nieco standardowa wśród książek biznesowych bez wyróżniających się momentów.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Zawartość książki:

Co zrobić, gdy największym zagrożeniem dla projektu jest szef? Nie chodzi o to, że twój szef chce cię dopaść. W rzeczywistości szefowie zazwyczaj mają dobre intencje. Ale nieświadome przywództwo ze strony szefa o dobrych intencjach może czasami wyrządzić więcej szkód niż przestępczy mastermind przywiązujący projekt do torów kolejowych. The Unwritten Rules of Managing Up zapewnia odświeżająco praktyczny i szczery wgląd w najlepsze praktyki i techniki, które kierownicy projektów z powodzeniem stosują od dziesięcioleci do zarządzania szeroką gamą interesariuszy wyższego szczebla - od doskonale kompetentnych i przyjemnych po wręcz dysfunkcyjne i nieudolne. Podczas gdy zarządzanie jest niezwykle cenną umiejętnością dla praktycznie każdego rodzaju szefa (nie tylko tych trudnych), książka zawiera zalecenia dotyczące zarządzania sześcioma szczególnie trudnymi - i powszechnymi - typami liderów wyższego szczebla. Są to bombastyczny Tornado, który przejmuje spotkania, nie zdając sobie z tego sprawy.

Życzliwy Myśliciel, który regularnie zadaje niemożliwe pytania.

Niezdecydowany Kameleon, który nie do końca może zdecydować, czego tak naprawdę chce (ale nadal obarcza cię odpowiedzialnością za dostarczenie tego).

Nieobecny szef, którego po prostu nie ma w pobliżu.

Wścibski Mikromanager, który unosi się nad tobą i nalega, abyś wykonał zadanie po jego myśli.

I Nagi Cesarz, który zakochuje się we własnych szalonych pomysłach. Brownlee oferuje również podstawowe techniki do wykorzystania z każdym, nawet świetnym szefem. Książka ta jest przeznaczona nie tylko dla profesjonalistów pragnących zwiększyć swoją efektywność w miejscu pracy, ale także dla liderów wyższego szczebla zainteresowanych zajęciem się swoimi martwymi punktami i trenowaniem innych w kierunku bardziej opartego na współpracy, skoncentrowanego na wynikach podejścia do przywództwa.