Niepisane zasady zarządzania: Techniki zarządzania projektami z okopów

Opinie czytelników

Książka „The Unwritten Rules of Managing Up” autorstwa Dany Brownlee zawiera praktyczne porady i strategie dotyczące skutecznego zarządzania relacjami z przełożonymi i radzenia sobie z dynamiką w miejscu pracy. Została ona dobrze przyjęta ze względu na przystępną treść i praktyczne spostrzeżenia, choć niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje w niej wciągających elementów.

Książka oferuje praktyczne skrypty i przykłady, dzięki czemu łatwo jest natychmiast zastosować porady. Brownlee czerpie ze swojego bogatego doświadczenia w zarządzaniu projektami, aby zapewnić cenne spostrzeżenia, w tym strategie radzenia sobie z różnymi typami trudnych szefów. Wielu czytelników uważa, że książka jest dobrze napisana i łatwa w czytaniu, z zabawnymi metaforami i historiami z życia wziętymi.

Niektórzy czytelnicy uważają, że książka, choć obejmuje istotne aspekty zarządzania, nie oferuje niczego szczególnie ekscytującego ani przełomowego. Może wydawać się standardowa w formacie i brakuje jej wciągającej iskry, która mogłaby podnieść wrażenia z lektury.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches

Zawartość książki:

"Jest to lektura obowiązkowa zarówno dla szefów, jak i podwładnych, ponieważ obnaża nasze wady, ale uczy nas, jak możemy współpracować, aby osiągnąć nasze wspólne cele."

--Ellen Coulter, prezes, The Advantage Software Company.

Co zrobić, gdy największym zagrożeniem dla projektu jest szef? Nie chodzi o to, że twój szef chce cię dopaść. W rzeczywistości szefowie zazwyczaj mają dobre intencje. Jednak nieświadome przywództwo ze strony szefa o dobrych intencjach może czasami wyrządzić więcej szkód niż przestępca przywiązujący projekt do torów kolejowych.

The Unwritten Rules of Managing Up zapewnia odświeżająco praktyczny i szczery wgląd w najlepsze praktyki i techniki, które kierownicy projektów z powodzeniem stosują od dziesięcioleci do zarządzania szeroką gamą interesariuszy wyższego szczebla - od doskonale kompetentnych i przyjemnych po wręcz dysfunkcyjne i nieudolne.

Podczas gdy zarządzanie jest niezwykle cenną umiejętnością dla praktycznie każdego rodzaju szefa (nie tylko tych trudnych), książka zawiera zalecenia dotyczące zarządzania sześcioma szczególnie trudnymi - i powszechnymi - typami liderów wyższego szczebla. Są to bombastyczny Tornado, który przejmuje spotkania, nie zdając sobie z tego sprawy.

Życzliwy Myśliciel, który regularnie zadaje niemożliwe pytania.

Niezdecydowany Kameleon, który nie może się zdecydować, czego tak naprawdę chce (ale nadal obarcza cię odpowiedzialnością za dostarczenie mu tego).

Szef MIA, którego po prostu nie ma w pobliżu.

Wścibski Mikromanager, który unosi się nad tobą i nalega, byś wykonał zadanie po jego myśli.

Nagi Cesarz, który zakochuje się we własnych szalonych pomysłach. Brownlee oferuje również podstawowe techniki do wykorzystania z każdym, nawet świetnym szefem.

Książka ta jest przeznaczona nie tylko dla profesjonalistów pragnących zwiększyć swoją efektywność w miejscu pracy, ale także dla liderów wyższego szczebla zainteresowanych zajęciem się swoimi martwymi punktami i trenowaniem innych w kierunku bardziej opartego na współpracy, skoncentrowanego na wynikach podejścia do przywództwa.