Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka kładzie nacisk na osobistą odpowiedzialność za zaangażowanie pracowników, a nie na odpowiedzialność organizacyjną. Dostarcza praktycznych spostrzeżeń i przykładów, aby pomóc jednostkom w zarządzaniu własnym zaangażowaniem i sukcesem, co czyni ją cennym źródłem informacji zarówno dla pracowników, jak i liderów.
Zalety:Dobrze zbadana, z praktycznymi zastosowaniami, motywującymi koncepcjami, łatwa do przeczytania i zrozumienia. Podważa powszechne postrzeganie zaangażowania i zachęca do osobistej odpowiedzialności, dzięki czemu jest odpowiednia dla wszystkich poziomów w różnych sektorach.
Wady:Czytelnicy mogą uznać, że różni się ona od tradycyjnych podejść, które koncentrują się na odpowiedzialności organizacyjnej za zaangażowanie. Niektórzy mogą poszukiwać więcej treści dostosowanych specjalnie dla menedżerów, a nie dla poszczególnych pracowników.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Employee Engagement Mindset: The Six Drivers for Tapping Into the Hidden Potential of Everyone in Your Company
Zawartość książki:
Jeśli chodzi o zaangażowanie pracowników, Timothy R. Clark idzie tam, gdzie nikt wcześniej nie dotarł. Clark, jeden z wiodących ekspertów w tej dziedzinie, ujawnia, że świat biznesu koncentruje się tylko na połowie pytania - a mianowicie na roli organizacji w zwiększaniu zaangażowania pracowników. Clark wskazuje na drugą zainteresowaną stronę - pracownika.
Dzięki szeroko zakrojonym badaniom autor odkrył, że około 75% pracowników nie jest w pełni zaangażowanych w swoją pracę - jest to zatrważająco wysoka liczba z zatrważająco tragicznymi konsekwencjami zarówno dla firm, jak i poszczególnych pracowników. The Employee Engagement Mindset to przewodnik krok po kroku, jak odwrócić ten schemat, jeden pracownik na raz. Clark dzieli to wszystko na sześć kluczowych zachowań:
Łączenie:Nawiązuj solidne relacje ze współpracownikami i dostosuj swoje zachowanie do kultury i celów organizacji.
Kształtowanie:Wykorzystywanie okazji do dostosowywania doświadczeń w oparciu o osobiste preferencje.
Uczenie się:Podejmuj proaktywne działania, aby uczyć się w tempie zmian lub szybciej.
Rozciąganie:Wyjdź ze swojej strefy komfortu i podejmuj skalkulowane ryzyko.
Osiąganie:Osiągaj swoje cele.
Wnoszenie wkładu:Wnoszenie osobistego wkładu, który napędza trwałe pozytywne zmiany dla innych i dla firmy.
The Employee Engagement Mindset zawiera praktyczne porady dotyczące tego, w jaki sposób każdy pracownik może wprowadzić się na szybką ścieżkę do prawdziwego zaangażowania, korzystając z tego sześcioczęściowego modelu. Mówiąc najprościej, każdy zaangażowany pracownik jest na wagę złota. Niezależnie od tego, czy jesteś odpowiedzialny za zaangażowanie pracowników, czy też czujesz potrzebę wzięcia osobistej odpowiedzialności za doskonalenie się w pracy, The Employee Engagement Mindset powie Ci wszystko, co musisz wiedzieć.
"Clark i jego zespół odkryli kilka zaskakujących prawd na temat wysoce zaangażowanych ludzi, które przekraczają granice kulturowe, demograficzne i branżowe. The Employee Engagement Mindset otwiera drzwi do naszej osobistej i zawodowej więzi." - Marshall Goldsmith, autor bestsellerów New York Timesa MOJO i What Got You Here Won't Get You There.
"( The Employee Engagement Mindset) przedstawia w jasny, praktyczny sposób, jak myślą i co robią wysoce zaangażowani ludzie. Gorąco polecam." --Vai Sikahema, prezenter sportowy NBC Philadelphia i były NFL All-Pro, Philadelphia Eagles.
"( The Employee Engagement Mindset) uchwyca pojawiające się poszukiwanie sensu i celu w organizacjach i oferuje fantastyczne koncepcje, narzędzia i przykłady tego, jak wyjść poza retorykę do działania i rozwiązania". --Dave Ulrich, profesor, Ross School of Business, University of Michigan i partner, The RBL Group.
"Wiele napisano o zaangażowaniu pracowników z perspektywy lidera. To, co ekscytuje mnie w The Employee Engagement Mindset, to fakt, że jest on napisany dla pracowników. Oferuje plan wysokiego zaangażowania, który naprawdę działa." --Patricia Longshore, wiceprezes, Duke Corporate Education.
"Sześć czynników wprowadzonych w tej książce ma potężną zdolność do wzbogacenia twojego życia, bez względu na to, gdzie jesteś na spektrum zaangażowania. Przeczytaj tę książkę - zarówno dla inspiracji, jak i praktycznych strategii, aby doładować swoją organizację! " --Elliott Masie, przewodniczący, The Learning CONSORTIUM.
"Clark przedstawia dobrze przemyślane podejście do tworzenia kultury doskonałego zaangażowania pracowników. To wartościowa lektura dla każdego aspirującego lidera." --Douglas R. Conant, były prezes i dyrektor generalny Campbell Soup Company oraz autor bestsellera New York Timesa TouchPoints.
