Nastawienie na fuzję: Jak osiągnąć sukces w świecie fuzji, przejęć i dezinwestycji o wysokiej stawce?

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Merger Mindset: How to Get It Right in the High-Stakes World of Mergers, Acquisitions, and Divestitures

Zawartość książki:

The Merger Mindset oferuje unikalną perspektywę dla liderów - tych menedżerów, których firmy, reputacja i przyszłość będą prosperować lub upaść z powodu transakcji lub serii transakcji. Ta książka dla liderów pomaga decydentom radzić sobie z potężnymi nurtami i dynamiką interpersonalną w każdej transakcji, a nikt nie jest bardziej wykwalifikowany, aby ją napisać niż Constance Dierickx i Linda Henman.

Inne książki na temat fuzji, przejęć i zbycia mają w przeważającej mierze jedną wspólną cechę: są techniczne. Prawnicy piszą książki o prawnych i umownych aspektach transakcji; eksperci od zarządzania projektami piszą z punktu widzenia zarządzania zadaniami i harmonogramami; a bankierzy inwestycyjni piszą o wycenie i negocjacjach. The Merger Mindset przedstawia połączenie tego, co dr Dierickx i Henman zaobserwowali - i w wielu przypadkach pomogli stworzyć - w ciągu ponad 65 lat konsultacji z firmami z listy Fortune 500, firmami prywatnymi, firmami rodzinnymi i organizacjami wojskowymi. Doświadczenia zdobyte w praktyce skłoniły ich do przyjęcia następującego założenia: aby zapewnić swoim organizacjom większy sukces, liderzy nie mogą unikać trudnych decyzji dotyczących ich przyszłości.

Ta książka przedstawia kluczowe etapy podróży M&A. Prowadzi czytelnika przez proces podejmowania decyzji o przejęciu firmy, identyfikuje blokady i typowe złe zwroty, a ostatecznie pokazuje, jak uwolnić swój potencjał decyzyjny, poruszając się w coraz bardziej niepewnym świecie. Poprzez fascynujące historie i zaskakujące wyniki badań, czytelnicy odkryją, że w procesie podejmowania decyzji, który napędza transakcje M&A, jest o wiele więcej, niż kiedykolwiek sobie wyobrażali, i otrzymają narzędzia, które pomogą im pogłębić zrozumienie tego, co jest potrzebne, aby odnieść sukces. Fascynująca lektura, tekst łączy lekcje płynące z historii z wysoce pragmatycznymi poradami dotyczącymi sugerowanego sposobu myślenia, list kontrolnych, procesów i narzędzi diagnostycznych. Czytelnicy zrozumieją, że chociaż transakcje M&A nie są proste, liderzy nie muszą ich nadmiernie komplikować. Zamiast tego mogą uprościć proces, jeśli pamiętają, że nadzieja nie powinna służyć jako strategia i nie mogą rezygnować ani delegować swoich obowiązków przywódczych.

Lekcje płynące z fuzji i przejęć są kluczowe dla tych, którzy rozważają transakcję, ale zastosowane gdzie indziej, mają taką samą wartość, nawet jeśli ich zauważenie wymaga więcej wysiłku. To jest właśnie istota przywództwa: wykonywanie ciężkiej pracy w celu zapewnienia, że przepaść między strategią a taktyką nie prowadzi ani do nadmiernego uproszczenia, ani do niepotrzebnej złożoności.