Najwyższy czas: przewaga konkurencyjna produkcji szybkiego reagowania [z CDROM]

Opinie czytelników

Recenzje książki „It's About Time” autorstwa Rajana Suri podkreślają jej skuteczność jako metodologii produkcji, szczególnie w połączeniu z zasadami Quick Response Manufacturing (QRM). Książka jest chwalona za jasność, praktyczność i znaczące ulepszenia, które może wnieść zarówno do środowisk produkcyjnych, jak i biurowych. Jednak niektórzy recenzenci krytykują ją za to, że jest pochodną istniejących metodologii, w szczególności Toyota Production System (TPS).

⬤ Przejrzysty i zrozumiały język.
⬤ Dostarcza praktycznych spostrzeżeń i aplikacji do zarządzania produkcją.
⬤ Udowodniono, że skraca czas i poprawia wydajność w różnych środowiskach.
⬤ Nadaje się zarówno do branży produkcyjnej, jak i usługowej.
⬤ Zawiera cenne koncepcje korzystne dla menedżerów i praktyków.

⬤ Niektórzy recenzenci twierdzą, że brakuje jej oryginalności i jest jedynie rebrandowaną wersją TPS.
⬤ Może sprawić, że niektórzy czytelnicy poczują się zbyt wykwalifikowani w porównaniu z mniej doświadczoną kadrą zarządzającą.
⬤ Zawiera pewne krytyczne uwagi dotyczące dokładności zasad i zastosowań QRM.

(na podstawie 19 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

It's about Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing [With CDROM]

Zawartość książki:

W ciągu dekady od publikacji przełomowej książki Rajana Suri Quick Response Manufacturing, innowacyjne zasady QRM zostały udowodnione z imponującymi wynikami w wielu firmach, dużych i małych, w różnych branżach. Podczas gdy kluczowe zasady QRM pozostają niezmienione, po dekadzie prowadzenia warsztatów QRM dla kadry kierowniczej wyższego szczebla, Suri opracował jasną, zwięzłą i przystępną metodę prezentacji strategii QRM przy użyciu czterech podstawowych koncepcji:

1. Potęga czasu - ogromny wpływ czasu na całe przedsiębiorstwo.

2. Struktura organizacji - jak zorganizować organizację, aby skrócić czas realizacji.

3. Dynamika systemu zrozumienie, w jaki sposób interakcje między zadaniami i zasobami wpływają na czas, aby podejmować lepsze decyzje dotyczące wydajności, wielkości partii i podobnych kwestii.

4. Zastosowanie w całym przedsiębiorstwie QRM to nie tylko strategia hali produkcyjnej, ale obejmuje ona całe przedsiębiorstwo, w tym planowanie i kontrolę materiałów, zarządzanie dostawami, operacje biurowe i wprowadzanie nowych produktów.

Przedstawiając nowe studia przypadków dotyczące wdrażania QRM, It's About Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing ilustruje, w jaki sposób QRM może nie tylko skrócić czas realizacji zamówień, ale także poprawić jakość, obniżyć koszty operacyjne i umożliwić firmom zdobycie znacznego udziału w rynku. Ta praktyczna publikacja wyjaśnia, w jaki sposób fabryki w krajach rozwiniętych mogą wykorzystać strategię QRM, aby konkurować z producentami w krajach o niskich płacach. Ponadto zawiera pomocne wskazówki dotyczące wdrażania QRM, w tym strategie księgowe, nowatorskie podejścia do uzasadniania kosztów oraz stopniowy proces wdrażania.

Do książki dołączona jest również dodatkowa płyta CD z pięcioma dodatkami, które dostarczają wielu praktycznych szczegółów, aby pomóc w pomyślnym wdrożeniu QRM. Gdy będziesz gotowy do rozpoczęcia wdrażania QRM, przekonasz się, że te dodatki zawierają wskazówki oszczędzające czas, które pomogą Ci pracować nad kwestiami związanymi z wdrażaniem, w tym prostymi metodami obliczeniowymi i narzędziami wspierającymi projektowanie strategii QRM. Dostęp do tych dodatków można również uzyskać w zakładce Pobieranie i aktualizacje na stronie https: //www.crcpress.com/9781439805961.

Autor, Rajan Suri, został niedawno jedną z zaledwie 10 osób wprowadzonych do Industry Week's 2010 Manufacturing Hall of Fame.

".