Najważniejszy zasób: wycena kapitału ludzkiego

Opinie czytelników

Książka została dobrze przyjęta ze względu na skuteczne wykorzystanie narracji do wyjaśnienia złożonych koncepcji biznesowych w zakresie zasobów ludzkich, dzięki czemu jest zrozumiała i odpowiednia zarówno dla studentów, jak i praktyków. Jest chwalona za praktyczne spostrzeżenia i narzędzia, które można wykorzystać w różnych typach organizacji. Ogólnie rzecz biorąc, jest uważany za znaczący wkład w dziedzinę HR.

⬤ Wykorzystuje fabularną metodę nauczania, która poprawia zrozumienie treści
⬤ dostarcza praktycznych spostrzeżeń poprzez rzeczywiste sytuacje
⬤ służy jako cenne źródło informacji dla praktyków HR
⬤ oferuje kompilację narzędzi mających zastosowanie w różnych kontekstach organizacyjnych.

W dostarczonych recenzjach nie wymieniono żadnych istotnych wad.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Most Important Asset: Valuing Human Capital

Zawartość książki:

Zasady dobrego zarządzania zasobami ludzkimi są ogólnie zrozumiałe, ale zbyt często praktycy wierzą, że te same polityki i programy będą działać we wszystkich kontekstach. Skuteczność każdego systemu w dużym stopniu zależy od kontekstu, w którym musi on funkcjonować.

A ze względu na globalizację i zwiększoną różnorodność siły roboczej, konteksty w różnych organizacjach, a nawet wewnątrz nich, stały się bardziej zróżnicowane. The Most Important Asset to opowieść o nowych absolwentach wkraczających w obszar zasobów ludzkich, napotykających i radzących sobie z wyzwaniami i kwestiami związanymi z zarządzaniem siłą roboczą oraz rozwijających własne kompetencje zawodowe poprzez doświadczenie. W książce przedstawiono zasady i alternatywne rozwiązania problemów, zapewniając czytelnikowi mapę drogową do analizowania sytuacji i podejmowania decyzji dotyczących sposobu działania.

Umieszczenie bohaterów w różnych typach organizacji zapewnia wgląd w to, jak różne konteksty wymagają różnych strategii. Alternatywne strategie obsadzania stanowisk w organizacji, rozwijania jej pracowników, definiowania, mierzenia i nagradzania wyników są wykorzystywane do zilustrowania, w jaki sposób to, co jest robione, powinno być zgodne z misją, kulturą, strategią organizacyjną oraz wewnętrznymi i zewnętrznymi realiami.