Najkrótsza odległość między tobą a twoim nowym produktem, wydanie 2: Jak innowatorzy wykorzystują szybkie cykle uczenia się, aby szybciej wprowadzać najlepsze pomysły na rynek

Opinie czytelników

Książka oferuje pragmatyczne ramy dla przyspieszenia innowacji, szczególnie w rozwoju produktów sprzętowych, poprzez integrację zasad Agile, Lean i innych metodologii. Kładzie nacisk na efektywne cykle uczenia się, a nie tylko na tworzenie produktów, dzięki czemu ma szerokie zastosowanie w różnych środowiskach programistycznych. Wielu recenzentów docenia jasny styl pisania i praktyczne spostrzeżenia, które mogą bezpośrednio poprawić procesy rozwoju produktu.

⬤ Zawiera mieszankę Agile, Lean i innych istotnych technik.
⬤ Skupia się na nauce (np. symulacjach i ankietach), a nie tylko na budowaniu produktu.
⬤ Przejrzyste i kompleksowe wyjaśnienia z praktycznymi poradami.
⬤ Możliwość zastosowania do różnych typów produktów, nie tylko oprogramowania.
⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia dotyczące badań i rozwoju oraz innowacji sprzętowych.
⬤ Szablony do pobrania ułatwiające wdrożenie.
⬤ Pozytywny wpływ na procesy rozwoju produktu zgłaszany przez użytkowników.

⬤ Niektórzy mogą uznać niektóre metody za zbyt idealistyczne lub trudne do wdrożenia w tradycyjnych środowiskach.
⬤ Brak studiów przypadku z szerszego zakresu branż może ograniczyć możliwość zastosowania dla niektórych czytelników.
⬤ Może wymagać zmiany sposobu myślenia w stosunku do tradycyjnego podejścia do rozwoju.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Shortest Distance Between You and Your New Product, 2nd Edition: How Innovators Use Rapid Learning Cycles to Get Their Best Ideas to Market Faster

Zawartość książki:

Czy wprowadzanie produktów na rynek trwa zbyt długo?

Ramy Rapid Learning Cycles to podejście do rozwoju produktu, które pomogło setkom zespołów szybciej wprowadzić swoje produkty na rynek.

Szybsze przekazanie produktu w ręce klientów oznacza szybsze urzeczywistnienie wizji. Możesz pokonać konkurencję na rynku dzięki swoim najlepszym pomysłom. Możesz skrócić czas potrzebny, zanim Twoja firma zacznie zarabiać na swoich pomysłach. Możesz obniżyć koszty rozwoju, ułatwiając inwestorom, zespołom wykonawczym i sponsorom programów zakup Twoich pomysłów. Jeśli Twój pomysł ma upaść, upadnie szybciej, co pozwoli Ci przejść do kolejnego pomysłu. Przez cały czas będziesz budować wiedzę, która przyspieszy Twoje obecne postępy i jeszcze bardziej przyspieszy pracę zespołów, które opracują kolejny produkt.

Ramy Rapid Learning Cycles zostały opracowane w oparciu o doświadczenie Katherine w pracy z czterema różnymi firmami z czterech różnych branż, które musiały szybciej wprowadzać na rynek swoje najlepsze pomysły. Następnie Katherine zaczęła uczyć tej struktury zespoły na całym świecie. Kontynuowała pracę z każdym zespołem, który wcześnie przyjął tę metodologię i wykorzystała swoje obserwacje do dalszego udoskonalania frameworka w elastyczne podejście, aby pomóc zespołom w szybszym wprowadzaniu namacalnych produktów na rynek.

Zwinność nie wystarczy dla namacalnych produktów.

Eksperci od zwinnego tworzenia oprogramowania mogą powiedzieć, że zespoły zajmujące się sprzętem komputerowym powinny "po prostu używać Agile" lub "po prostu używać Scrum". Zespoły zajmujące się sprzętem komputerowym nie odniosły jednak spójnego sukcesu z takim podejściem, ponieważ niektóre założenia Agile Software Development nie mają zastosowania do produktów, które muszą być zgodne z prawami fizyki, chemii i biologii.

Zespoły zajmujące się oprogramowaniem i usługami mogą natychmiast wprowadzać aktualizacje, które mają wpływ na obecnych klientów, a decyzje można cofnąć, jeśli nie działają zgodnie z oczekiwaniami. Gdy Twój produkt wymaga łańcucha dostaw, procesu produkcyjnego i sieci dystrybucji, będziesz podejmować decyzje, z którymi będziesz żyć tak długo, jak długo będziesz mieć w terenie produkty objęte gwarancją. Oprogramowanie może być budowane i przebudowywane każdego dnia.

Tworzenie prototypów sprzętu może trwać miesiącami, nawet przy użyciu druku 3D i innych narzędzi do szybkiego prototypowania. W tym środowisku zespoły muszą myśleć nie tylko o przyspieszeniu działań związanych z budowaniem za pomocą Agile.

Rapid Learning Cycles to Agile dla sprzętu i innych namacalnych produktów.

Ramy Rapid Learning Cycles odnoszą się do sposobów, w jakie rozwój produktu ulega spowolnieniu:

⬤ Zamiast tworzyć szczegółowe plany, które natychmiast stają się nieaktualne, zespoły pracują w krótkich cyklach uczenia się, które pomagają im rozwijać się w skrajnej niepewności.

⬤ Zamiast blokować decyzje zbyt wcześnie, a następnie być zmuszonym do życia z nimi, zespoły ciągną naukę do przodu i przesuwają decyzje później, aby zachować elastyczność i usunąć przeszkody, zanim się pojawią.

⬤ Zamiast marnować czas i pieniądze na tworzenie produktów, które nie działają, zespoły wykorzystują modelowanie, szybkie prototypowanie i inne metody eksperymentalne, aby przyspieszyć naukę, której potrzebują do podejmowania dobrych decyzji.

Wydanie 2. rozszerza koncepcje zawarte w tej książce o więcej szczegółów na temat kluczowych elementów ramowych, takich jak hipoteza podstawowa, plan cykli uczenia się i sposób ustalania priorytetów luk w wiedzy. Zawiera również istotne zmiany, oparte na naszym doświadczeniu w terenie, w rozdziałach dotyczących strukturyzacji cyklu uczenia się, metryk, przywództwa w programie i korzystania z Rapid Learning Cycles w celu przyspieszenia Lean Startup z wieloma lukami w wiedzy do zamknięcia. Obejmuje ona najnowocześniejsze najlepsze praktyki, które pomogą Ci szybciej wprowadzić najlepsze pomysły na rynek.

Zarejestruj swoją książkę, aby uzyskać dostęp do zasobów dla czytelników, które pomogą ci od razu przejść do kilku eksperymentów, które pomogą ci przetestować framework Rapid Learning Cycles w organizacji rozwoju produktu. Instrukcje znajdują się z tyłu książki.